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　　1.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是(　)。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.矩陣制

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查直線制。直線制適合于那些產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。

　　2.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱(chēng)為(　)。

　　A.目標(biāo)規(guī)劃管理制

　　B.聯(lián)邦分權(quán)制

　　C.生產(chǎn)區(qū)域管理制

　　D.單線制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查直線職能制。直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制。

　　3.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，矩陣制又稱(chēng)為(　)。

　　A.目標(biāo)規(guī)劃管理制

　　B.聯(lián)邦分權(quán)制

　　C.生產(chǎn)區(qū)域管理制

　　D.單線制

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查矩陣制。矩陣制又叫目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。

　　4.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，直線制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，其具有的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

　　B.管理職業(yè)化

　　C.決策迅速

　　D.指揮與命令統(tǒng)一

　　E.權(quán)責(zé)分明

　　『正確答案』ACDE

　　『答案解析』本題考查直線制的優(yōu)點(diǎn)。直線制的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。

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　　5.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是(　)。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.矩陣制

　　D.事業(yè)部制

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又稱(chēng)聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。

　　6.既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是(　)

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.矩陣制

　　D.事業(yè)部制

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。同時(shí)事業(yè)部制按照“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的管理原則，公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。

　　7.事業(yè)部制是國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括(　)。

　　A.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系

　　B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)

　　C.有利于減少管理人員和管理費(fèi)用

　　D.有利于經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)

　　E.可以增強(qiáng)企業(yè)的活力

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)。事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)：(1)事業(yè)部成為半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開(kāi)發(fā);(2)事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立、自負(fù)盈虧，有利于事業(yè)部之間的競(jìng)賽，增強(qiáng)企業(yè)的活力;(3)有利于經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng);(4)可以充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的能動(dòng)性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的能力，提高工作效率。

　　8.適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多、各種產(chǎn)品之間工作差異較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是(　)。

　　A.事業(yè)部制

　　B.直線職能制

　　C.矩陣制

　　D.職能制

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制適用范圍：規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)。

　　9.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的基本形式，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的有(　)。

　　A.直線制費(fèi)用較低，工作效率較高

　　B.職能制體現(xiàn)了企業(yè)的統(tǒng)一指揮的原則

　　C.直線職能制適合企業(yè)規(guī)模比較大的企業(yè)

　　D.矩陣制又叫目標(biāo)規(guī)劃管理制

　　E.產(chǎn)權(quán)關(guān)系是企業(yè)集團(tuán)最重要的紐帶

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式。職能制的缺點(diǎn)：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。直線職能制的適用范圍：企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品品種不太復(fù)雜，工藝穩(wěn)定，市場(chǎng)情況比較容易掌握的企業(yè)。選項(xiàng)BC錯(cuò)誤。

　　10.企業(yè)集團(tuán)構(gòu)成的眾多企業(yè)是多層次的，分為(　)。

　　A.核心層

　　B.緊密層

　　C.半緊密層

　　D.協(xié)作層

　　E.邊緣層

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成，處于不同層次上的企業(yè)之間往往因產(chǎn)權(quán)關(guān)系等因素而具有很強(qiáng)的制約甚至控制關(guān)系。