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      監(jiān)理工程師

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      2020注冊監(jiān)理工程師《三控》重點試題(4)_第2頁

      來源:考試網(wǎng)  [2019年12月28日]  【

        11、監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行建設(shè)工程設(shè)計監(jiān)理時,應()。

        A.確定設(shè)計委托方式及設(shè)計合同形式

        B.編制指導性施工總進度計劃并控制其實施

        C.落實項目監(jiān)理機構(gòu)中專門負責設(shè)計進度控制的人員

        D.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額及設(shè)計工作責任制

        答案:C

        解析:監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程設(shè)計監(jiān)理時,應落實項目監(jiān)理班子中專門負責設(shè)計進度控制的人員,按合同要求對設(shè)計工作進度進行嚴格監(jiān)控。

        12、某工程網(wǎng)絡計劃中,已知工作 M 的持續(xù)時間為 6 天,總時差和自由時差分別為 3 天和 1 天;檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為 9 天,則其對工程的影響是()。

        A.既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進行

        B.不影響總工期,但使其緊后工作的最早開始時間推遲 2 天

        C.使其緊后工作的最遲開始時間推遲 3 天,并使總工期延長 1 天

        D.使其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天,并使總工期延長 3 天

        答案:B

        解析:由題可知,工作 M 實際拖后 3 天(9-6=3),該工作實際拖后天數(shù)大于自由時差,會導致緊后工作最早開始時間拖延 2 天(3-1=2),該工作實際拖后天數(shù)等于總時差,不會對工期造成影響,綜上選項 B 正確。

        13、影響建設(shè)工程設(shè)計進度的業(yè)主因素是()。

        A.施工條件的影響

        B.各種風險因素的影響

        C.建設(shè)意圖及要求改變的影響

        D.承包單位自身管理水平的影響

        答案:C

        解析:影響建設(shè)工程設(shè)計進度的因素包括:建設(shè)意圖及要求改變的影響;設(shè)計審批時間的影響;設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響;工程變更的影響;材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。

        14、施工總進度計劃的編制過程中,確定各單位工程的施工期限的下一步是()。

        A.計算工程量

        B.編制初步施工總進度計劃

        C.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系

        D.編制正式施工總進度計劃

        答案:C

        解析:施工總進度計劃的編制步驟和方法如下:計算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系→編制初步施工總進度計劃→編制正式施工總進度計劃。

        15、某項工作的工程量為 400m³,時間定額為 0.8 工日/m³。如果每天安排 2 個工作班次、每班 10 人去完成該工作,則其持續(xù)時間為()天。

        A.16

        B.20

        C.25

        D.40

        答案:A

        解析:該項工作總時間=400*0.8=320 工日,持續(xù)時間=320/(2*10)=16 天。

        16、施工進度計劃經(jīng)()審核簽認,并報建設(shè)單位批準方可實施。

        A.業(yè)主現(xiàn)場代表

        B.總監(jiān)理工程師

        C.專業(yè)監(jiān)理工程師

        D.項目經(jīng)理

        答案:B

        解析:在工程項目開工前,項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃,提出審查意見,并應由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。

        17、建設(shè)工程施工階段,為加快施工進度可采取的組織措施是()。

        A.采用更先進的施工機械

        B.改進施工工藝

        C.增加每天的施工時間

        D.改善勞動條件

        答案:C

        解析:組織措施:(1)增加工作面,組織更多的施工隊伍;(2)增加每天的施工時間(如采用三班制等);(3)增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

        18、項目監(jiān)理機構(gòu)批準工程延期的基本原則是()。

        A.延期事件是由承包單位自身以外的原因造成

        B.延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,且延長的時間未超過總時差

        C.工作延長的時間超過其相應總時差,且由承包單位自身原因引起

        D.項目監(jiān)理機構(gòu)對施工現(xiàn)場進行了詳細考察和分析

        答案:A

        解析:工程延期必須符合合同條件,這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。(導致工期拖延的原因確實屬于承包單位自身以外的)。

        19、關(guān)于工程延期審批的說法,錯誤的是()。

        A.承包單位原因?qū)е碌墓て谕涎硬挥枧鷾?/P>

        B.批準的工程延期必須符合實際情況

        C.延期事件的工程部位,只有處在施工進度計劃的關(guān)鍵線路上,才能批準工程延期

        D.監(jiān)理工程師應以承包單位提交的、經(jīng)自己審核后的施工進度計劃(不斷調(diào)整后)為依據(jù)來決定是否批準工程延期

        答案:C

        解析:延期時間的工程部位可以是非關(guān)鍵線路上,只要該工程的延期的時間超過其總時差即可,所以選項 C 錯誤。

        20、在建設(shè)工程實施階段,監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內(nèi)容有()。

        A.編制、審核和控制物資供應計劃

        B.物資供應計劃的檢查

        C.物資需求計劃的編制

        D.物資供應計劃的調(diào)整

        答案:A

        解析:監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內(nèi)容:1.協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策 2.組織物資供應招標工作 3.編制、審核和控制物資供應計劃

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      責編:sunshine

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