11、某土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為 1.8 萬 m³，合同中約定的土方工程單價為15 元/m³，當(dāng)實際工程量超過估計工程量 15%時，超過部分單價調(diào)整為 12 元/m³，該工程實際完成土方工程量為 2.4 萬 m³，則該土方工程實際結(jié)算的工程款為()萬元。

　　A.29.70

　　B.32.04

　　C.35.01

　　D.36.00

　　答案：C

　　解析：實際工程量 24000M³>清單工程量 18000M³×(1+15%)=20700M³。超出部分=24000-20700=3300M³。實際結(jié)算價款=20700×15+3300×12=350100 元=35.01 萬元

　　12、因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格應(yīng)采用()

　　A.計劃進(jìn)度日期價格

　　B.實際進(jìn)度日期價格

　　C.計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較高者

　　D.計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者

　　答案：D

　　解析：發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價格：(1)因非承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格，應(yīng)采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較高者;(2)因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者。注意：因承包人原因造成的延誤，本著對承包人不利的原則，能少給的就少給。

　　13、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本)》，發(fā)承包雙方都應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后()天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。

　　A.28

　　B.30

　　C.42

　　D.56

　　答案：A

　　解析：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款第 19 條規(guī)定：“發(fā)承包雙方都應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并明確規(guī)定，如當(dāng)事人未在 28 天內(nèi)對索賠事項提出書面的索賠通知，視為該項索賠的權(quán)利已經(jīng)喪失”。

　　14、施工現(xiàn)場主導(dǎo)機械一臺，臺班單價為 1500 元/臺班，折舊費為 800 元/臺班，人工日工資單價為 150 元/工日，窩工補貼為 80 元/工日，由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工 2 天，人工窩工 10 工日，則施工企業(yè)可索賠()元。

　　A.0

　　B.1500

　　C.2100

　　D.2400

　　答案：D

　　解析：在索賠中，由于人員窩工和機械窩工引起的索賠，索賠原則是，人工費索賠按窩工費計算，自由機械窩工按機械折舊費計算，租賃機械按租金和現(xiàn)場調(diào)進(jìn)調(diào)出費計算。本題窩工原因為電網(wǎng)停電，屬于非承包人原因，且又不屬于不可抗力，所以可以索賠費用�？梢运髻r的金額=800×2+80×10=2400 元

　　15、某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣”已知合同總價為 200 萬元，工程預(yù)付款為 24 萬元，主材費的比重為 60%，則該工程預(yù)付款起扣點為()萬元。

　　A.24

　　B.120

　　C.160

　　D.176

　　答案：C

　　解析：預(yù)付款的起扣點=簽約合同價-預(yù)付款/主要材料構(gòu)件占合同的比重。即預(yù)付款起扣點=200-24/60%=160 萬元。

　　16、某土方工程，10 月份計劃工程量為 1.5 萬 m³，計劃單價為 12 元/m³，實際完成工程量為 1.2 萬 m³，實際單價為 13 元/m³。則 10 月份該土方工程的進(jìn)度偏差為()萬元。

　　A.-3

　　B.3

　　C.-3.6

　　D.3.6

　　答案：C

　　解析：進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計劃工作預(yù)算投資=已完工作量×預(yù)算單價-計劃工作量×計劃單價=1.2×12+1.5×12=-3.6，表明實際工作量拖后。

　　17、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中，()是最大的干擾因素。

　　A.技術(shù)因素

　　B.人為因素

　　C.機具因素

　　D.資金因素

　　答案：B

　　解析：影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。

　　18、進(jìn)度控制的措施中，對工程延誤收取誤期損失賠償金屬于()。

　　A.合同措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　答案：C

　　解析：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括：及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;對工期提前給予獎勵;對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　19、項目管理的主要任務(wù)是在()對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

　　A.項目決策階段

　　B.項目設(shè)計階段

　　C.項目實施階段

　　D.項目驗收階段

　　答案：C

　　解析：建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　20、建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是()

　　A.出圖控制

　　B.施工進(jìn)度控制

　　C.設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度控制

　　D.材料供應(yīng)進(jìn)度控制

　　答案：A

　　解析：建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。