七、工程延期的處理程序、原則和方法

　　1.某承包單位通過投標(biāo)承接了一大型建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，在施工過程中，該承包單位提出工程延期的條件允許的有(　)。

　　A.租賃的施工機(jī)械未按時到場

　　B.發(fā)現(xiàn)地下文物

　　C.業(yè)主未及時付款

　　D.未按時提供設(shè)計圖紙

　　E.業(yè)主造成的障礙

　　『正確答案』BCDE

　　『答案解析』本題考查的是工程延期的申報與審批。由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀�，承包單位有�?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間：(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加;(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;(3)異常惡劣的氣候條件;(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等;(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。參見教材P133。

　　2.當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交(　)。(2010、2009、2008、2007)

　　A.臨時延期申請

　　B.延期意向通知

　　C.原始進(jìn)度計劃

　　D.詳細(xì)申述報告

　　E.工程變更指令

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』本題考查的是工程延期的申報與審批。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知)，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時作出一些減少延期損失的決定。隨后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi))向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報告(延期理由及依據(jù)〉。參見教材P133。

　　3.在建設(shè)工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)(　)。(2007、2006年)

　　A.提醒業(yè)主履行施工合同中的職責(zé)

　　B.及時支付工程進(jìn)度款

　　C.及時提供施工場地及設(shè)計圖紙

　　D.及時供應(yīng)建筑材料及設(shè)備

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程延期的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生：(1)選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令;(2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé);(3)妥善處理工程延期事件。參見教材P135。

　　4.當(dāng)工程延期事件具有持續(xù)性時，根據(jù)工程延期的審批程序，監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實(shí)階段性報告的基礎(chǔ)上完成的工作是(　)。(2010年)

　　A.盡快做出延長工期的臨時決定

　　B.及時向政府有關(guān)部門報告

　　C.要求承包單位提出工程延期意向申請

　　D.重新審核施工合同條件

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程延期的申報與審批。如果遇到比較復(fù)雜的延期事件，監(jiān)理工程師可以成立專門小組進(jìn)行處理。對于一時難以作出結(jié)論的延期事件，即使不屬于持續(xù)性的事件，也可以采用先作出臨時延期的決定，然后再作出最后決定的辦法。這樣既可以保證有充足的時間處理延期事件，又可以避免由于處理不及時而造成的損失。參見教材P133。

　　5.在工程建設(shè)，某承包商承包了一大型建設(shè)工程的設(shè)計和施工任務(wù)，該承包商在施工過程中能夠提出工程延期的條件是(　)。

　　A.施工圖紙未按時提交

　　B.公用供電網(wǎng)停電

　　C.施工機(jī)械未按時進(jìn)場

　　D.分包商返工

　　E.施工場地未按時提供

　　『正確答案』BE

　　『答案解析』本題考查的是工程延期的申報與審批。由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀�，承包單位有�?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間：(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加;(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;(3)異常惡劣的氣候條件;(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等;(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。參見教材P133。

　　6.關(guān)于工程延期審批原則的說法，正確的是(　)。(2014、2013年)

　　A.導(dǎo)致工期拖延確實(shí)屬于承包單位的原因

　　B.工期拖延事件必須位于施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上

　　C.承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式提出索賠通知

　　D.批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程延期的申請與審批。監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則：合同條件;影響工期;實(shí)際情況。參見教材P134。

　　7.在某地下工程施工時，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期(　)。

　　A.應(yīng)由施工承包單位承擔(dān)責(zé)任，采取趕工措施加以彌補(bǔ)

　　B.應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后納入合同工期

　　C.經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后，其中一半時間納入合同工期

　　D.不需監(jiān)理工程師核查證實(shí)，直接納入合同工期

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程延期的申請與審批。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間。參見教材P133。

　　八、工程延誤的處理

　　1.在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)時，監(jiān)理工程師可以采用(　)手段進(jìn)行處理。

　　A.拒絕簽署付款簽證

　　B.降低合同價款

　　C.罰沒保留金

　　D.取消承包資格

　　E.取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』本題考查的是工程延誤的處理。當(dāng)承包單位的施工進(jìn)度拖后且又不采取積極措施時，監(jiān)理工程師可以采取拒絕簽署付款憑證的手段制約承包單位;如果承包單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程，則應(yīng)向業(yè)主支付投標(biāo)書附件中規(guī)定的金額，作為該項(xiàng)違約的損失賠償費(fèi);如果承包單位嚴(yán)重違反合同，又不采取補(bǔ)救措施，則業(yè)主為了保證合同工期有權(quán)取消其承包資格。參見教材P135～136。

　　九、物資供應(yīng)計劃及其編制方法

　　1.物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途，主要有(　)。

　　A.物資需求計劃

　　B.建設(shè)單位采購供應(yīng)

　　C.申請與訂貨計劃

　　D.專門物資采購部門供應(yīng)

　　E.采購與加工計劃

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進(jìn)口物資計劃。參見教材P138。

　　2.對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)是(　)。

　　A.物資供應(yīng)計劃

　　B.物質(zhì)需求計劃

　　C.物資儲備計劃

　　D.國外進(jìn)口物資計劃

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。(大概念)

　　物資供應(yīng)計劃是反映物資的需要與供應(yīng)的平衡，挖潛利庫，安排供應(yīng)的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。(小概念)參見教材P138。

　　3.物資需求計劃的編制依據(jù)主要包括(　)。

　　A.施工圖紙和預(yù)算文件

　　B.工程合同

　　C.項(xiàng)目總進(jìn)度計劃

　　D.貨源資料

　　E.各分包工程提交的材料需求計劃

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。物資需求計劃編制依據(jù)主要有：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等。參見教材P138。

　　4.編制物資需求計劃的關(guān)鍵是(　)。

　　A.確定需求量

　　B.確定物資的來源

　　C.有足夠的資金

　　D.確定材料的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時間

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。參見教材P138。

　　5.關(guān)于物資需求計劃的說法，正確的是(　)。(2012年)

　　A.編制依據(jù)：概算文件、項(xiàng)目總進(jìn)度計劃

　　B.組成內(nèi)容：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃

　　C.主要內(nèi)容：確定材料的合理儲備

　　D.編制單位：各施工承包單位

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A錯誤，物資需求計劃的編制依據(jù)主要有：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等;選項(xiàng)C錯誤，物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量;選項(xiàng)D錯誤，物資需求計劃的編制單位可以是建設(shè)單位，也可以是施工單位。參見教材P138。

　　6.建設(shè)工程物資儲備計劃的編制依據(jù)是(　)。(2014、2013、2008年)

　　A.物資供應(yīng)方式

　　B.物資市場價格

　　C.工程承發(fā)包模式

　　D.生產(chǎn)組織方式

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。物資儲備計劃的編制依據(jù)是物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式、場地條件等。參見教材P140。

　　7.建設(shè)工程材料的儲備量主要由材料的供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定，一般應(yīng)保持(　)天的用量。

　　A.25

　　B.30

　　C.35

　　D.40

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。建設(shè)工程材料的儲備量，主要由材料的供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定，一般應(yīng)保持35天的用量。參見教材P140。

　　8.編制物資供應(yīng)計劃的實(shí)際工作中首先應(yīng)考慮(　)的平衡。

　　A.數(shù)量

　　B.質(zhì)量

　　C.時間

　　D.庫存量

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。供應(yīng)計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數(shù)量、時間的平衡。在實(shí)際工作中，首先考慮的是數(shù)量的平衡。供應(yīng)計劃數(shù)量=期內(nèi)需用量-期初庫存量+期末儲備量。參見教材P140。

　　9.物資供應(yīng)計劃編制的任務(wù)是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出(　)。(2011年)

　　A.申請量和采購量

　　B.采購量和庫存量

　　C.庫存量和供應(yīng)量

　　D.供應(yīng)量和申請量

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。參見教材P140。

　　10.物資供應(yīng)計劃是用來指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資供應(yīng)工作的計劃，其編制依據(jù)主要包括貨源資料和(　)。(2005年)

　　A.物資加工計劃、物資訂貨計劃

　　B.物資采購計劃、物資加工計劃

　　C.物資需求計劃、物資儲備計劃

　　D.物資申請計劃、物資采購計劃

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。物資供應(yīng)計劃是反映物資的需要與供應(yīng)的平衡，挖潛利庫，安排供應(yīng)的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。參見教材P140。

　　11.采購、加工計劃的編制依據(jù)是(　)。

　　A.需求計劃

　　B.市場供應(yīng)信息

　　C.概算定額

　　D.材料規(guī)格比例

　　E.加工能力及分布

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。采購、加工計劃的編制依據(jù)是：需求計劃、市場供應(yīng)信息、加工能力及分布。參見教材P141。