第六章 建設(shè)工程施工階段的進度控制
一、施工進度控制目標的確定方法
1.為了有效地控制建設(shè)工程施工進度,建立施工進度控制目標體系時應(yīng)( )。
A.首先確定短期目標,然后再逐步明確總目標
B.首先按施工階段確定目標,然后綜合考慮確定總目標
C.將施工進度總目標直接按計劃期分解
D.將施工進度總目標從不同角度層層分解
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是施工進度控制目標體系。保證工程項目按期建成交付使用,是建設(shè)工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效地控制施工進度,首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解,形成施工進度控制目標體系,從而作為實施進度控制的依據(jù)。
參見教材P117。
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2.施工階段進度控制目標體系可按( )進行分解。(2014年)
A.計劃期
B.年度投資計劃
C.施工階段
D.項目組成
E.設(shè)計圖紙交付順序
『正確答案』ACD
『答案解析』本題考查的是施工進度控制目標體系。施工階段進度控制目標體系可按:項目組成、承包單位、施工階段、計劃期分解。參見教材P118。
3.在施工進度控制目標體系中,用來明確各單位工程的開工和交工動用日期,以確保施工總進度目標實現(xiàn)的子目標是按( )分解的。(2004年)
A.項目組成
B.計劃期
C.承包單位
D.施工階段
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是施工進度控制目標體系。按項目組成分解,確定各單位工程開工及動用日期。各單位工程的進度目標在工程項目建設(shè)總進度計劃及建設(shè)工程年度計劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進一步明確各單位工程的開工和交工動用日期,以確保施工總進度目標的實現(xiàn)。參見教材P118。
4.將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月(或旬)進行分解,并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示,是按( )分解。
A.項目組成
B.計劃期
C.施工階段
D.專業(yè)項目
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是施工進度控制目標體系。按計劃期分解,組織綜合施工。將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月(或旬)進行分解,并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示,將更有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進度要求。參見教材P118。
5.在建設(shè)工程施工階段,按承包單位分解建設(shè)工程施工進度總目標是指( )。
A.明確各承包商之間的工作交接條件和時間
B.確定各單位工程的開工及交工動用日期
C.明確設(shè)備采購及安裝等各階段的起止時間標志
D.確定年度、季度、月(旬)工程量及形象進度
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是施工進度控制目標體系。在一個單位工程中有多個承包單位參加施工時,應(yīng)按承包單位將單位工程的進度目標分解,確定出各分包單位的進度目標,列入分包合同,以便落實分包責任,并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件,明確不同承包單位工作面交接的條件和事件。參見教材P118。
6.劃分進度控制分界點,是按照( )分解的。
A.項目組成
B.計劃期
C.施工階段
D.專業(yè)項目
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是施工進度控制目標體系。按施工階段分解,劃分進度控制分界點。根據(jù)工程項目的特點,應(yīng)將其施工分成幾個階段,如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修階段。每一階段的起止時間都要有明確的標志,特別是不同單位承包的不同施工段之間,更要明確劃定時間分界點,以此作為形象進度的控制標志,從而使單位工程動用目標具體化。參見教材P118。
7.確定建設(shè)工程施工進度控制目標的依據(jù)之一是( )。(2016、2008年)
A.監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求
B.施工總進度計劃
C.工程條件的落實情況
D.單位工程施工進度計劃
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是施工進度控制目標的確定。確定建設(shè)工程施工進度控制目標的主要依據(jù):建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。參見教材P118。
8.確定施工進度控制目標時需要考慮的因素是( )。(2013、2007年)
A.工程項目的技術(shù)和經(jīng)濟可行性
B.各類物資儲備時間和儲備量計劃
C.設(shè)計總進度計劃對施工工期的要求
D.工程難易程度和工程條件落實情況
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是施工進度控制目標的確定。確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有:建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額;類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。確定施工進度分解目標時,應(yīng)考慮的因素:(1)大型建設(shè)工程項目——盡早提供可動用單元的原則;(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工;(3)結(jié)合本工程的特點,參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標;(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作,確保工程進度目標的要求而不使其落空;(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況;(6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。參見教材P118~119。
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