21.某分項(xiàng)工程招標(biāo)工程量清單為1000㎡。施工中由于涉及變更調(diào)整為1200㎡。該分項(xiàng)工程招標(biāo)控制價(jià)單價(jià)為300元/㎡。投標(biāo)報(bào)價(jià)單價(jià)為360元/㎡。根據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。該分項(xiàng)工程的結(jié)算款為()元。

　　A.420000

　　B.429000

　　C.431250

　　D.432000

　　C

　　答案：360/300/=1.2，偏差為20%，300×(1+0.15)=345元，由于360>345，該項(xiàng)目變更后的單價(jià)應(yīng)調(diào)整為345.5=1.15×1000×360+(1200-1.15×1000)×345=431250元。

　　22.某分項(xiàng)工程合同價(jià)為6萬元，采用價(jià)格指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整�？烧{(diào)值部分占合同總價(jià)的70%，可調(diào)值部分由A、B、C三項(xiàng)成本要素構(gòu)成，分別占可調(diào)值部分的20%、40%、40%，基準(zhǔn)日期價(jià)格指數(shù)均為100，結(jié)算依據(jù)的價(jià)格指數(shù)分別為110、95、103，則結(jié)算的價(jià)款為()萬元。

　　A.4.83

　　B.6.05

　　C.6.63

　　D.6.90

　　B

　　【解析】6×(0.3+0.7×0.2×1.1+0.7×0.4×0.95+0.7×0.4×1.03)=6.0504

　　23.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)時(shí)，施工期間材料單價(jià)漲幅以()為基礎(chǔ)，超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值的，其超過部分按實(shí)調(diào)整。

　　A.投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　B.招標(biāo)控制價(jià)

　　C.基準(zhǔn)單價(jià)

　　D.實(shí)際單價(jià)

　　C

　　【解析】當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)，施工期間材料單價(jià)漲幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)。超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，或材料單價(jià)跌幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。

　　24.某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫(yī)藥費(fèi)4萬元，施工機(jī)具損失6萬元，施工人員窩工費(fèi)2萬元，工程清理修復(fù)費(fèi)4萬元。承包人及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)索賠申請，并附有相關(guān)證明材料。則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為()萬元。

　　A.20

　　B.22

　　C.24

　　D.32

　　A

　　【解析】不可抗力造成的損失是各自承擔(dān)各自的損失�？梢运髻r的費(fèi)用為：16+4=20萬元。

　　25.最常用的計(jì)算索賠費(fèi)用的方法是()。

　　A.總費(fèi)用法

　　B.修正的總費(fèi)用法

　　C.關(guān)鍵線路法

　　D.實(shí)際費(fèi)用法

　　D

　　【解析】實(shí)際費(fèi)用法是施工索賠時(shí)最常用的一種方法。

　　26.某工程施工至2013年12月底，經(jīng)分析，已完成工作預(yù)算投資為100萬元;已完成工作實(shí)際投資為115萬元;計(jì)劃工程預(yù)算投資為110萬元。則該工程的進(jìn)度偏差為()。

　　A.超前15萬元

　　B.延誤15萬元

　　C.超前10萬元

　　D.延誤10萬元

　　D

　　【解析】投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實(shí)際投資(-，超支;+，節(jié)支);進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作預(yù)算投資(-，延誤;+，提前)。該工程的進(jìn)度偏差=100-110=-10(延誤)

　　27.在建設(shè)工程實(shí)施過程中，影響工程進(jìn)度的組織管理因素是()。

　　A.臨時(shí)停水、停電

　　B.合同簽訂時(shí)遺漏條款或表達(dá)失當(dāng)

　　C.未考慮設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可能性

　　D.施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)

　　B

　　【解析】組織管理因素：向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

　　28.在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，建設(shè)單位對項(xiàng)目總進(jìn)度管理的首要任務(wù)是()。

　　A.收集和整理比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料

　　B.比較和分析各項(xiàng)技術(shù)方案的合理性

　　C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　D.提出和改進(jìn)設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度控制措施

　　C

　　【解析】在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　29.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中，屬于設(shè)計(jì)單位計(jì)劃系統(tǒng)的是()。

　　A.分部項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃

　　B.階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

　　C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

　　D.年度建設(shè)資金計(jì)劃

　　B

　　【解析】設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)包括：設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。

　　30.利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)是()。

　　A.能夠反映工作所具有的機(jī)動時(shí)間

　　B.能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

　　C.形象直觀，易于編制理解

　　D.能方便地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算和優(yōu)化

　　C

　　【解析】略