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      2018年監(jiān)理工程師質(zhì)量投資進(jìn)度控制精選習(xí)題(1)_第2頁

      來源:考試網(wǎng)  [2017年12月12日]  【

        (11)下列關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)分析,正確的說法有(  )。

        A. 用生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)越大,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小

        B. 盈虧平衡點(diǎn)應(yīng)按投產(chǎn)后的正常年份計(jì)算,而不能按計(jì)算期內(nèi)的平均值計(jì)算

        C. 用生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)EBEP(%)]與用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)(BEPQ)的關(guān)系是BEPQ=BEP(%)×設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

        D. 用生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)[BEP(%)]與用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)(BEPQ)的關(guān)系是BEP(%)=BEPQ×設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

        E. 盈虧平衡點(diǎn)分析不適合于國民經(jīng)濟(jì)分析

        (12)流程圖在設(shè)計(jì)一個(gè)新過程時(shí)的程序包括( )。

        A. 確定該過程的開始和結(jié)束

        B. 觀察從開始到結(jié)束的整個(gè)過程

        C. 確定該過程的步驟

        D. 繪制表示該過程的流程圖草案

        E. 對(duì)比實(shí)際過程驗(yàn)證流程圖

        (13)建筑工程管理方法的特點(diǎn)包括(  )。

        A. 分階段完成初步設(shè)計(jì)后,分階段組織實(shí)施,分期分批交付使用已完工程

        B. 分階段完成施工圖設(shè)計(jì)后,分階段組織施工,分期分批交付使用已完工程

        C. 將工程設(shè)計(jì)、施工分階段進(jìn)行,有利于更多的設(shè)計(jì)、施工單位參與工程建設(shè)

        D. 在全部工程竣工前,可以將已完部分工程分期分批交付使用,以盡早獲得收益

        E. 使設(shè)計(jì)和施工能同時(shí)進(jìn)行,有利于監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)管理

        (14)FIDIC合同條件中工程的工程量清單項(xiàng)目包括(  )。

        A. 一般項(xiàng)目

        B. 暫列金額

        C. 計(jì)日工作

        D. 工程變更

        E. 費(fèi)用索賠

        (15)下列各部件中,均是設(shè)備制造中的關(guān)鍵部件,應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的有(  )。

        A. 液壓傳動(dòng)部件

        B. 重點(diǎn)部位部件

        C. 機(jī)械類部件

        D. 電氣自動(dòng)化部件

        E. 鋼結(jié)構(gòu)焊接部件

        (16)為了有效地控制工程建設(shè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度,可以把各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度具體化,屬于分解的分目標(biāo)的是(  )。

        A. 把初步設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)分解為方案設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)和初步設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)

        B. 把施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo),裝飾設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)及安裝設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)

        C. 技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)分解為經(jīng)濟(jì)技術(shù)時(shí)間目標(biāo)和應(yīng)用技術(shù)時(shí)間目標(biāo)

        D. 準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工作目標(biāo)分解為申報(bào)目標(biāo)和可行性研究目標(biāo)

        E. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)分解為柱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),偏心受壓柱、軸心受壓柱、樓板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等

        (17)在設(shè)備工程發(fā)展過程中,如發(fā)生下列事件后,有可能造成工期拖延的包括( )。

        A.土建工程變更

        B. 不可抗力

        C. 業(yè)主的要求不當(dāng)

        D. 承包商管理混亂

        (18)造成不合格的原因可能包括(  )。

        A. 程序和文件不當(dāng)或缺少

        B. 工序控制不適當(dāng)

        C. 工人在操作中出現(xiàn)較小的失誤

        D. 工作環(huán)境不適當(dāng)

        E. 工序固有的變異

        (19)監(jiān)理工程師在物資供應(yīng)進(jìn)度控制中的主要工作內(nèi)容有(  )。

        A. 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策

        B. 組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作

        C. 編制、審核、實(shí)施和控制物資供應(yīng)計(jì)劃

        D. 統(tǒng)計(jì)物資需求量

        E. 協(xié)調(diào)各單位之間的分配

        (20)建筑工程質(zhì)量事故,可按(  )分類。

        A. 事故損失的嚴(yán)重程度

        B. 事故造成的損失

        C. 事故產(chǎn)生的原因

        D. 事故造成的后果

        E. 事故的責(zé)任

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      責(zé)編:sunshine

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