11、在不影響投標總報價的前提下，將某些分部分項工程的單價定得比正常水平高一些，某些分部分項工程的單價定得比正常水平低一些。這種報價方法稱為( )。

　　A.多方案報價法 B.突然降價法

　　C.先虧后盈法 D.不平衡報價法

　　答案：D

　　解析：所謂不平衡報價，就是在不影響投標總報價的前提下，將某些分部分項工程的單價定得比正常水平高一些，某些分部分項工程的單價定得比正常水平低一些。不平衡報價是單價合同投標報價中常見的一種方法。

　　12、建設工程施工階段進度控制的主要任務是( )。

　　A.調查和分析工程環(huán)境及施工現(xiàn)場條件 B.編制工程年、季、月實施計劃

　　C.進行工程項目工期目標和進度控制決策 D.編制年度竣工投產交付使用計劃

　　答案：B

　　解析： 施工階段進度控制的任務：

　　(1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行;

　　(2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行;

　　(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行;

　　13、下列費用中，應列入其他項目清單的是( )。

　　A.專業(yè)工程暫估價

　　B.安全文明施工費

　　C.二次搬運費

　　D.夜間施工增加費

　　答案：A

　　解析：其他項目清單是指因招標人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關的其他費用項目和相應數(shù)量的清單。一般包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務費等。其中暫估價包括材料暫估價、工程設備暫估價和專業(yè)工程暫估價。

　　14、根據(jù)《建設工程施工合同(示范成本)》(GF-2013-0201)，監(jiān)理人應在收到承包人提交的工程量報告后( )天內，完成對工程量報表的審核并發(fā)送發(fā)包人。

　　A.7

　　B.14

　　C.21

　　D.28

　　答案：A

　　解析：監(jiān)理人應在收到承包人提交的工程量報告后7天內完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當月實際完成的工作量。

　　15、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，當承包人投標報價中材料單價低于基準單價時，施工期間材料單價漲幅以( )為基礎，超過合同約定的風險幅度值的，其超過部分按實調整。

　　A.投標報價

　　B.招標控制價

　　C.基準單價

　　D.實際單價

　　答案：C

　　解析：當承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，或材料單價跌幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。

　　16、在建設工程進度控制計劃體系中，屬于設計單位計劃系統(tǒng)的是( )。

　　A.分部項目工程進度計劃

　　B.階段性設計進度計劃

　　C.工程項目年度計劃

　　D.年度建設資金計劃

　　答案：B

　　解析：設計單位的計劃系統(tǒng)包括：設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計作業(yè)進度計劃。

　　17、當承包單位的施工進度拖后而又不采取補救措施時，項目監(jiān)理機構可采用的處理方法是( )。

　　A拒絕簽署工程進度款支付憑證 B.中止施工承包合同

　　C.延長施工進度計劃工期 D.提起誤期塤失賠償訴訟

　　正確答案：A,

　　解析答疑：如果承包單位嚴重違反合同，又不采取補救措施時，擇業(yè)只為了保證合同共計有權限取消其承包資格，即解除承包合同。

　　18、編制建設工程物資需求計劃的關鍵是( )。

　　A. 確定需求量 B. 制定物資生產和運輸計劃

　　C. 制定物資招標進度計劃 D. 制定物資采購成本計劃

　　正確答案：A,

　　解析答疑：物質需求計劃一般包括一次性需求計劃和各級花旗需求計劃。編制需求計劃的關鍵是確定需求量。

　　19、建設工程進度計劃的編制程序中，屬于計劃準備階段應完成的工作是( )。

　　A.分析工作之間的邏輯關系

　　B.計算工作持續(xù)時間

　　C.進行項目分解

　　D.確定進度計劃目標

　　答案：D

　　解析：建設工程進度計劃的編制程序中，計劃準備階段包括的工作有：調查研究;確定進度計劃目標。

　　20、根據(jù)網絡計劃時間參數(shù)計算得出的工期稱為( )。

　　A.要求工期

　　B.計劃工期

　　C.計算工期

　　D.合同工期

　　答案：C

　　解析：計算工期指根據(jù)網絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期。要求工期指任務委托人所提出的指令性工期。計劃工期指根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。 這三種工期為合同工期的制定提供參考。