答案部分

　　一、閱讀理解

　　1、

　　<1>、

　　【正確答案】 (1)正確。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)不正確。承包方技術(shù)、管理水平低，無法通過索賠方式回避。發(fā)包人可以通過招投標(biāo)選擇管理、技術(shù)水平更高的承包人，或者通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式將工程中專業(yè)技術(shù)要求很強(qiáng)而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的內(nèi)容分包給專業(yè)分包單位。

　　(3)正確。第三方擔(dān)�；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)不正確。從現(xiàn)金凈流入中支出屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。針對運(yùn)輸過程的意外事故，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，例如購買保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　(5)正確。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非儲備基金中支付，有應(yīng)對措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。但是，按照國際慣例，對于此類風(fēng)險(xiǎn)，一般是通過投保第三方責(zé)任險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、

　　<1>、

　　【正確答案】 委托監(jiān)理合同通用條款中填寫的監(jiān)理任務(wù)的不妥之處及其改正如下：

　　(1)不妥之處：在合同的通用條款中填寫委托監(jiān)理任務(wù)。

　　改正：監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，應(yīng)在專用條件中約定。

　　(2)不妥之處：由監(jiān)理單位擇優(yōu)選擇施工承包人。

　　改正：監(jiān)理單位協(xié)助委托人選擇施工承包人。

　　(3)不妥之處：進(jìn)行可行性研究。

　　改正：刪除。詳細(xì)可行性研究不屬于監(jiān)理人施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

　　(4)不妥之處：進(jìn)行成本效益分析，提出質(zhì)量保證措施。

　　改正：刪除。成本效益分析，提出質(zhì)量保證措施是工程技術(shù)咨詢結(jié)算的監(jiān)理服務(wù)，不屬于施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理合同管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2>、

　　【正確答案】 (1)損失控制計(jì)劃系統(tǒng)包括：預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括：非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理合同管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　3、

　　<1>、

　　【正確答案】 (1)工程概況;(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);(3)建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況;(4)監(jiān)理工作成效;(5)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況;(6)說明和建議。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2>、

　　【正確答案】 具體實(shí)施內(nèi)容中的不妥之處是：

　　(1)不妥之處：“責(zé)成合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體收集、整理、歸檔”。正確做法：“應(yīng)由專人負(fù)責(zé)”。

　　(2)不妥之處：“監(jiān)理資料要隨時歸檔”。正確做法：“應(yīng)在每階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔”。

　　(3)不妥之處：“與城建檔案管理部門辦理移交”。正確做法：“建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案首先由總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位再向建設(shè)單位移交歸檔，最后由建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔”。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　4、

　　<1>、

　　【正確答案】 監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理組織”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2>、

　　【正確答案】 總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處：

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2 標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師針對同一監(jiān)理項(xiàng)目的兩個標(biāo)段，應(yīng)統(tǒng)一組織編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　(2)不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2 標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2 標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。

　　正確做法：由A1 和A2 兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對A1、A2 標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。

　　(3)不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。

　　正確做法：同一個監(jiān)理項(xiàng)目的兩個標(biāo)段的“工程暫停令”，均應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。

　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。

　　(5)不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理組織”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3>、

　　【正確答案】 項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處：

　　(1)不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。

　　(2)不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

　　(3)不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。

　　(4)不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　(5)不妥之處：A1、A2 兩個階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理組織”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　5、

　　<1>、

　　【正確答案】 工程監(jiān)理投標(biāo)策略包括：

　　(1)深入分析影響監(jiān)理投標(biāo)的因素。包括分析：建設(shè)單位(買方)、投標(biāo)人(賣方)自身、競爭對手、環(huán)境和條件。

　　(2)把握和深刻理解招標(biāo)文件精神。工程監(jiān)理單位必須詳細(xì)研究招標(biāo)文件，吃透其精神，才能在編制投標(biāo)文件中全面、最大程度、實(shí)質(zhì)性地響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。

　　(3)選擇有針對性的監(jiān)理投標(biāo)策略。包括：以信譽(yù)和口碑取勝;以高水平服務(wù)等承諾取勝;以附加服務(wù)取勝;適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。

　　(4)充分重視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置。工程監(jiān)理單位必須選派與工程要求相適應(yīng)的總監(jiān)理工程師，配備專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)場監(jiān)理人員。

　　(5)重視提出合理化建議。

　　(6)有效地組織項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)答辯。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2>、

　　【正確答案】 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319-2013，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，且專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3>、

　　【正確答案】 工程監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，一般按以下步驟進(jìn)行：

　　(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);

　　(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;

　　(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

　　(4)制定工作流程和信息流程。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<4>、

　　【正確答案】 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;

　　(2)進(jìn)行見證取樣;

　　(3)復(fù)核工程量計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù);

　　(4)檢查工序施工結(jié)果;

　　(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　6、

　　<1>、

　　【正確答案】 (1)分包工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及有關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核并提出審查意見，符合要求后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批并簽署意見。

　　(2)對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：

　�、贍I業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書;

　�、诎踩�生產(chǎn)許可文件;

　�、垲愃茦痘�工程業(yè)績;

　�、軐Ｂ毠芾砣藛T和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　【答案解析】

　　【該題針對“監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【答疑編號10488132】

　　<2>、

　　【正確答案】 (1)及時下達(dá)工程暫停令;

　　(2)責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告;

　　(3)審查甲施工單位報(bào)送的施工處理方案、措施;

　　(4)技術(shù)處理方案經(jīng)相關(guān)各方簽認(rèn)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案;

　　(5)質(zhì)量事故處理完畢后，符合要求后，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令;

　　(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告并及時歸檔。

　　【答案解析】

　　【該題針對“監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3>、

　　【正確答案】 (1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確�？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。

　　(2)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

　　【答案解析】

　　【該題針對“監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<4>、

　　【正確答案】 不妥之處：“要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交”。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗(yàn)收，并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。

　　【答案解析】

　　【該題針對“監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<5>、

　　【正確答案】 (1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗(yàn)收與移交);乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。

　　(2)與建設(shè)單位溝通后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改。

　　【答案解析】

　　【該題針對“監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　7、

　　<1>、

　　【正確答案】 (1)不妥之處：“憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算”;

　　正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。

　　(2)不妥之處：“質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作”;

　　正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　(3)不妥之處：“遂將專項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)”;

　　正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2>、

　　【正確答案】 (1)妥當(dāng);

　　(2)主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng);改進(jìn)保護(hù)措施。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3>、

　　【正確答案】 (1)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)。

　　(2)不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》;

　　理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》(或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》);

　　正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出《工程暫停令》。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<4>、

　　【正確答案】 質(zhì)量事故處理完畢后，具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<5>、

　　【正確答案】 正確。理由：(1)乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系;甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系;(2)甲、乙兩單位無合同關(guān)系，乙受到甲單位影響了工期，應(yīng)向發(fā)包人索賠工期補(bǔ)償。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　8、

　　<1>、

　　【正確答案】 事件1所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作不妥之處(或補(bǔ)充相應(yīng)的目標(biāo)控制工作內(nèi)容)

　　(1)投資控制方面：“組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化”不正確。正確為：“協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計(jì)劃”。

　　(2)進(jìn)度控制方面：“④檢查工程投入物的質(zhì)量”不正確，此為質(zhì)量控制范疇。應(yīng)補(bǔ)充：“協(xié)助建設(shè)單位編制和實(shí)施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃”。

　　(3)質(zhì)量控制方面：“⑤審核工程竣工結(jié)算”不正確，此為投資控制范疇。應(yīng)補(bǔ)充：“審查工程竣工圖，組織工程預(yù)驗(yàn)收;參加工程竣工驗(yàn)收”。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<2>、

　　【正確答案】 事件2不妥之處：總監(jiān)理工程師委托給總監(jiān)理工程師代表的①②④⑤工作不妥。

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319-2013中3.2.2條文規(guī)定：總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收;(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<3>、

　　【正確答案】 事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容不妥之處：

　　不應(yīng)有：③監(jiān)理單位經(jīng)營目標(biāo);⑥監(jiān)理單位權(quán)利和義務(wù);⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織;施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

　　根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括內(nèi)容：

　　(1)監(jiān)理工作的內(nèi)容;(2)監(jiān)理工作的目標(biāo);(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃;(5)工程進(jìn)度控制;(6)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;(7)合同與信息管理;(8)組織協(xié)調(diào)。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<4>、

　　【正確答案】 事件4不妥之處：

　　(1)監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送時間不對，不應(yīng)該在“第一次工地會議上”，而是在第一次會議之前完成內(nèi)容審核并報(bào)送建設(shè)單位。

　　(2)監(jiān)理規(guī)劃沒有經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

　　(3)修改后項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)直接報(bào)送建設(shè)單位，應(yīng)先由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，按程序報(bào)建設(shè)單位。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　<5>、

　　【正確答案】 處理事件5的程序：

　　在施工現(xiàn)場發(fā)掘的所有文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品，承包人應(yīng)采取合理有效的保護(hù)措施，防止任何人員移動或損壞上述物品，并立即報(bào)告有關(guān)政府行政管理部門，同時通知監(jiān)理人。

　　發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應(yīng)按有關(guān)政府行政管理部門要求采取妥善的保護(hù)措施，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。

　　【答案解析】

　　【該題針對“建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

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