第一章　建設(shè)工程監(jiān)理概論

　　一、閱讀理解

　　1、某工程項目，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風險事件提出了相應(yīng)的風險對策，相應(yīng)制定了風險控制措施見表。

　　分析表中提出的各項風險控制措施是否正確，說明理由。

　　<1> 、分析表中提出的各項風險控制措施是否正確，說明理由。

　　2、某工程項目建設(shè)單位與某監(jiān)理公司就施工階段的監(jiān)理任務(wù)達成委托監(jiān)理協(xié)議，并簽訂了書面委托監(jiān)理合同。在合同的通用條款中詳細填寫了委托監(jiān)理任務(wù)，其監(jiān)理任務(wù)有：

　　(1)由監(jiān)理單位擇優(yōu)選擇施工承包人;

　　(2)對工程項目進行詳細可行性研究;

　　(3)對工程設(shè)計方案進行成本效益分析，提出質(zhì)量保證措施等;

　　(4)負責檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量;

　　(5)進行質(zhì)量、成本、計劃和進度控制。

　　簽訂委托監(jiān)理合同后，業(yè)主要求監(jiān)理公司對目標控制和風險進行分析，監(jiān)理單位在監(jiān)理的目標控制分析中，提出監(jiān)理的目標控制分為主動控制和被動控制，主動控制是事前控制和前饋控制，被動控制是事中控制、事后控制和反饋控制。對于建設(shè)工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標控制的程序框圖。并進行了風險分析，對目標控制實施中的風險提出了相應(yīng)的風險回避、損失控制和風險轉(zhuǎn)移的風險對策。

　　<1> 、指出委托監(jiān)理合同通用條款中填寫的監(jiān)理任務(wù)有何不妥之處，并將其改正。

　　<2> 、請說明損失控制計劃系統(tǒng)與風險轉(zhuǎn)移的類別。

　　3、某監(jiān)理公司為了使建設(shè)工程檔案資料準確、齊全地收集和整理，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013)中的有關(guān)要求進行建設(shè)工程文件的管理。為此，監(jiān)理公司制訂了如下具體實施內(nèi)容：

　　(1)由總監(jiān)理工程師代表負責，責成負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作;

　　(2)監(jiān)理資料要隨時歸檔;

　　(3)由總監(jiān)理工程師與當?shù)爻墙�檔案管理部門辦理移交。

　　<1> 、請列舉監(jiān)理文件資料中，監(jiān)理工作總結(jié)包括的內(nèi)容(3條即可)。

　　<2> 、指出其具體實施內(nèi)容中的不妥之處，并改正。

　　4、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2 標段，并將A2 標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1 和A2 兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。

　　為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2 標段兩個監(jiān)理規(guī)劃�？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2 標段的特點，直接對A1、A2 標段的施工單位進行管理;②在施工過程中，A1 標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1 標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2 標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2 標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)“工程暫停令”，要求停工整改�？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。

　　在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：

　　(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認;

　　(2)合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;

　　(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期;

　　(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則;

　　(5)A1、A2 兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　<1> 、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。

　　<2> 、指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

　　<3> 、指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法。

　　5、某建設(shè)工程，某監(jiān)理公司通過招投標取得該工程的監(jiān)理任務(wù)。該監(jiān)理單位在履行其施工監(jiān)理合同時，在施工現(xiàn)場建立了項目監(jiān)理機構(gòu)，并根據(jù)工程監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定了項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模。

　　<1> 、工程監(jiān)理投標策略有哪些?

　　<2> 、項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員包括哪些?

　　<3> 、組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟有哪些?

　　<4> 、監(jiān)理員職責有哪些?

　　6、某城市建設(shè)項目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。

　　事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。

　　事件3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。

　　事件4：工程進入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。

　　事件5：項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交;在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

　　<1> 、事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么?

　　<2> 、依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故?

　　<3> 、事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

　　<4> 、指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　<5> 、分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥?對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?

　　7、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。

　　事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

　　事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。

　　<1> 、指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

　　<2> 、事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　<3> 、分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。

　　<4> 、在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的工作?

　　<5> 、乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。

　　8、某工程，建設(shè)單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下：

　　投資控制：①制定施工階段資金使用計劃;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

　　進度控制：①審查施工進度計劃;②組織進度協(xié)調(diào)會議;③跟蹤檢查實際施工進度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。

　　質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì);②原材料見證取樣;③確定設(shè)計質(zhì)量標準;④審查施工組織設(shè)計;⑤審核工程竣工決算。

　　事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作：①組織編制監(jiān)理規(guī)劃;②審批監(jiān)理實施細則;③組織召開監(jiān)理例會;④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

　　事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標;④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責;⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);⑦工程質(zhì)量控制;⑧監(jiān)理工作制度;⑨工程造價控制;⑩工程項目實施的組織;監(jiān)理設(shè)施;施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

　　事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。

　　事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進行了處理。

　　<1> 、指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

　　<2> 、指出事件2中，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，說明理由。

　　<3> 、指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。

　　<4> 、指出事件4中的不妥之處，說明理由。

　　<5> 、寫出項目參與方針對事件5的處理程序。