【案例 】

　　某工程項目在設計文件完成后，項目業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進行施工招標和實施施工階段監(jiān)理。

　　該工程項目分為三個相對獨立的標段，總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結構的特點，準備組建建立具有機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關系明確的監(jiān)理組織機構。

　　總監(jiān)理工程師擬按照項目監(jiān)理機構的組織結 構設計、確定管理層次、確定項目監(jiān)理機構工作內容、確定監(jiān)理機構目標和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理機構。

　　施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，其主要內容包括：

　　1.工程綜合說明;

　　2.設計圖紙和技術資料;

　　3.工程量清單;

　　4.施工方案;

　　5.主要材料與設備供應方式;

　　6.保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施;

　　7.特殊工程的施工要求;

　　8.施工項目管理機構;

　　9.合同條件;

　　為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。

　　監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下：

　　1.總監(jiān)理工程師職責：

　　(1)審核并確認分包單位資質;

　　(2)審核簽發(fā)質量評估報告后向建設單位報送;

　　(3)復核工程計量有關數(shù)據(jù);

　　(4)簽發(fā)開工令。

　　(5)審查和處理工程變更;

　　(6)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，

　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責：

　　(1) 檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量;

　　(2)對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng);

　　(3)檢查確認分部工程質量，進行檢驗;

　　(4)簽發(fā)停工令、復工令;

　　(5)參與編寫監(jiān)理月報。

　　(6)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;

　　(7)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

　　3.監(jiān)理員職責：

　　(1)負責本檢查及檢測設備、成品和半成品的質量;

　　(2) 組織編寫監(jiān)理日志;

　　(3)工程計量

　　(4)擔任見證取樣工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;

　　【問題】

　　1、項目監(jiān)理機構設置步驟有何不妥?應如何改正?

　　2、應選擇哪—種組織形式?請畫出該組織結構示意圖。

　　3、施工招標文件內容中哪幾條不正確?為什么?

　　4、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當?為什么?

　　5、對于總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責劃分有哪幾條不妥?如何調整?

　　6、監(jiān)理員職責的幾條說法是否正確?

　　【答案】

　　1、監(jiān)理組織機構設置步驟中不應包括“確定管理層次”，其他步驟順序不對。

　　正確的步驟應是：“確定項目監(jiān)理機構目標、確定監(jiān)理工作內容、項目監(jiān)理機構的組織結 構設計、確定工作流程和信息流程”。

　　2、總監(jiān)理工程師應建立直線制監(jiān)理組織機構，如圖2所示。

　　3、招標文件內容中的4、6、8條不正確。因為4、6、8條應是投標文件(或投標單位編制)的內容。

　　4、不恰當之處是監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應包括施工組織設計和監(jiān)理實施細則。因為施工組織設計是由施工單位(或承包單位)編制的指導施工的文件;監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。

　　5、1.總監(jiān)理工程師職責中的(2)條不妥。 應為主持編寫質量評估報告，經監(jiān)理單位技術負責人審批后報送給建設單位。

　　總監(jiān)理工程師職責中的(3)條不妥。(3)是監(jiān)理員職責。

　　2.監(jiān)理工程師職責中的 (3)、 (4)條應是總監(jiān)理工程師的職責。.

　　6、監(jiān)理員職責：(1)不妥 。(2)不妥 。(3)不妥 。(4)妥 。