【案例】

　　某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專(zhuān)業(yè)施工單位。

　　開(kāi)工前發(fā)生以下事件：

　　(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過(guò)計(jì)算修改了該部分圖紙，報(bào)給建設(shè)單位后簽發(fā)給施工總承包單位;

　　(2)在工程定位放線(xiàn)期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和測(cè)量控制點(diǎn);

　　(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料;

　　(4)總監(jiān)理工程師在審查施工合同時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工合同專(zhuān)用合同條款中明確了項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、身份證號(hào)、授權(quán)范圍，總監(jiān)理工程要求補(bǔ)充遺漏的信息。

　　(5專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查了總包單位直接報(bào)送的施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室等相關(guān)資料，認(rèn)為沒(méi)有報(bào)送試驗(yàn)室管理制度和同類(lèi)工程檢驗(yàn)業(yè)績(jī)，退回要求重新報(bào)批;施工單位提出應(yīng)該由總監(jiān)理工程師審查后提出處理意見(jiàn)。

　　鋼筋混凝土施工過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：

　　(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格;

　　(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土;

　　(3)該部位施工完畢后，巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑有質(zhì)量問(wèn)題，造成質(zhì)量不合格。

　　竣工驗(yàn)收時(shí)：總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收�？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。

　　【問(wèn)題】

　　1. 總監(jiān)理工程師在開(kāi)工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫(xiě)出正確做法和理由。

　　2.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?

　　3.指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說(shuō)明正確做法。

　　【答案】

　　1.(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥;

　　理由：監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)修改圖紙;

　　正確做法：對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將修改意見(jiàn)報(bào)送給建設(shè)單位，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

　　(2)指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和測(cè)量控制點(diǎn)，不妥;

　　理由：復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和測(cè)量控制點(diǎn)的工作不屬于測(cè)量監(jiān)理員的工作職責(zé);

　　正確做法：應(yīng)指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。

　　(3)審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料，不妥。

　　理由：監(jiān)理機(jī)構(gòu)和分包單位沒(méi)有合同關(guān)系，不應(yīng)直接接受分包單位資料。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)建議分包單位向總包單位遞送資格報(bào)審表，由總包單位初步審核后報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的說(shuō)法正確;

　　理由：不符合專(zhuān)用條款約定，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人信息不全面.

　　正確做法：專(zhuān)用合同條款中應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱(chēng)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)

　　(5)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)驗(yàn)室資料退回要求重新報(bào)批，妥當(dāng);

　　理由：按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。

　　2.(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指令承包單位停止使用該批鋼筋，并要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　(2) 由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令，指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑;要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。

　　(3) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問(wèn)題的(或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに�，或施工不�?dāng))，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見(jiàn)。

　　3.不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

　　正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問(wèn)題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改;合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。

　　工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。

　　4.不正確。

　　正確做法： 建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后方可使用。