試題一

　　某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由于工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主就要求承包商進場施工，同時對監(jiān)理單位提出對設計圖紙質量把關的要求。

　　監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。其內容包括：①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍和內容;③項目監(jiān)理機構的組織形式;④設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施;⑤因設計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;⑥對施工合同進行監(jiān)督管理。

　　在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務，業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進場時間，要求配合施工。

　　【問題】

　　1.上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過程是否有不妥之處?為什么?

　　2.業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?

　　3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應如何處理?

　　試題二

　　某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專業(yè)施工單位。

　　在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生了以下事件。

　　事件1：在設計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。

　　事件2：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術負責人簽認后報送建設單位。

　　事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

　　事件4：分包單位在樁基礎工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結算。

　　事件5：在進行工程進度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關條款、施工圖和技術文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位審核。

　　【問題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。

　　2.指出事件2中的不妥之處，并說明理由。

　　3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。

　　4.指出事件4中的不妥之處，并說明理由。

　　5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定進度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請改正。