試題一參考答案：

　　1.監(jiān)理規(guī)劃的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。

　　(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中包括設(shè)計(jì)方案評(píng)選方法及組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施。

　　理由：本工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的是施工階段監(jiān)理合同。設(shè)計(jì)方案評(píng)選方法及組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施屬于設(shè)計(jì)階段編制的內(nèi)容。

　　(3)不妥之處：因設(shè)計(jì)圖紙不齊全，擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施。

　　理由：施工設(shè)計(jì)圖紙不全不影響監(jiān)理規(guī)劃的完整編制。

　　2.業(yè)主在確定分包單位時(shí)的不妥之處。

　　(1)業(yè)主違背了承包合同的約定及建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則中的“公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)”和“權(quán)責(zé)一致”的原則。

　　(2)在未事先征得監(jiān)理工程師同意的情況下，自行確定了分包單位。

　　(3)業(yè)主事先未與承包單位充分協(xié)調(diào)，確定了分包單位后才通知承包單位。

　　(4)在沒(méi)有正式簽訂分包合同的情況下，業(yè)主就確定分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

　　(5)業(yè)主違背了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范))(GB/T 50319)中應(yīng)由監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)的規(guī)定，以及關(guān)于建設(shè)單位和承包單位間與合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師的規(guī)定。

　　3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后，首先應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無(wú)效的書面監(jiān)理通知，盡可能采取措施阻止分包單位進(jìn)場(chǎng)�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)業(yè)主選定的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，若資質(zhì)合格，可與承包單位協(xié)商，建議承包單位與該防水分包單位簽訂防水工程分包合同;若資質(zhì)不合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，建議由承包單位另選合格的防水工程分包單位�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將處理結(jié)果報(bào)告業(yè)主備案。

　　試題二參考答案：

　　1.事件1中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件。

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件。

　　(2)不妥之處：對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議。

　　正確做法：對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議。

　　2.事件2中的不妥之處及理由：由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。

　　理由：不需要施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。

　　3.總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理不正確。

　　理由：復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)不屬于監(jiān)理員的職責(zé)。總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)以上工作。

　　4.事件4中的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請(qǐng)。

　　理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書和工程款支付申請(qǐng)向監(jiān)理單位報(bào)送。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。

　　理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應(yīng)退回分包單位的申請(qǐng)，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對(duì)分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案的依據(jù)不正確。

　　正確做法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案。