【正確答案】 監(jiān)理機構的組織機構如下圖所示：

　　其缺點：

　　(1)職能部門與指揮部門易產生矛盾;

　　(2)信息傳遞路線長，不利于互通信息。

　　【正確答案】 總監(jiān)理工程師工作中不妥之處及相應的正確做法：

　　(1)安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編寫監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確的做法是：應由總監(jiān)理工程師主持。

　　(2)要求六個職能管理部門直接對施工單位進行管理不妥。正確的做法是：各標段監(jiān)理組直接對施工單位進行監(jiān)督管理;各職能部門是監(jiān)理組負責人的參謀，只能對監(jiān)理組進行業(yè)務指導。

　　(3)總監(jiān)理工程師主持第一次工地會議不妥。正確的做法是：第一次工地會議應由建設單位主持。

　　(4)第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師審核批準監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位不妥。正確的做法是：在第一次工地會議前的一個規(guī)定時間，總監(jiān)審批監(jiān)理規(guī)劃后，報送建設單位。

　　(5)要求 A2標段出現質量隱患時由 A2標段監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥。正確的做法是：通知施工總包單位進行整改。

　　(6)由標段監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》不妥。正確的做法是：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師在建設單位認可下簽發(fā)。

　　【正確答案】 監(jiān)理人員職責分工不妥之處及正確做法：

　　(1)投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書不妥。支付證書應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　(2)合同管理組負責人負責調解合同雙方爭議和處理工程索賠不妥。調節(jié)合同爭議和處理工程索賠應由總監(jiān)理工程師負責。

　　(3)質量控制組負責人負責審批項目監(jiān)理實施細則不妥。監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師審批。

　　(4)進度控制組負責人審批工程延期不妥。工程延期應經建設單位認可，由總監(jiān)理工程師審批。

　　(5)兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別檢查和監(jiān)督標段人員工作，及時調換不稱職人員不妥。總監(jiān)理工程師應負責檢查和監(jiān)督標段監(jiān)理組的工作;監(jiān)理組負責人負責組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段人員的工作，對于不稱職人員及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師決定調換。