【正確答案】 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：

　　其缺點(diǎn)：

　　(1)職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾;

　　(2)信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。

　　【正確答案】 總監(jiān)理工程師工作中不妥之處及相應(yīng)的正確做法：

　　(1)安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確的做法是：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。

　　(2)要求六個(gè)職能管理部門(mén)直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理不妥。正確的做法是：各標(biāo)段監(jiān)理組直接對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理;各職能部門(mén)是監(jiān)理組負(fù)責(zé)人的參謀，只能對(duì)監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　(3)總監(jiān)理工程師主持第一次工地會(huì)議不妥。正確的做法是：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持。

　　(4)第一次工地會(huì)議后，總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位不妥。正確的做法是：在第一次工地會(huì)議前的一個(gè)規(guī)定時(shí)間，總監(jiān)審批監(jiān)理規(guī)劃后，報(bào)送建設(shè)單位。

　　(5)要求 A2標(biāo)段出現(xiàn)質(zhì)量隱患時(shí)由 A2標(biāo)段監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥。正確的做法是：通知施工總包單位進(jìn)行整改。

　　(6)由標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥。正確的做法是：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師在建設(shè)單位認(rèn)可下簽發(fā)。

　　【正確答案】 監(jiān)理人員職責(zé)分工不妥之處及正確做法：

　　(1)投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書(shū)不妥。支付證書(shū)應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　(2)合同管理組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)調(diào)解合同雙方爭(zhēng)議和處理工程索賠不妥。調(diào)節(jié)合同爭(zhēng)議和處理工程索賠應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

　　(3)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

　　(4)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥。工程延期應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，由總監(jiān)理工程師審批。

　　(5)兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別檢查和監(jiān)督標(biāo)段人員工作，及時(shí)調(diào)換不稱職人員不妥。總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督標(biāo)段監(jiān)理組的工作;監(jiān)理組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段人員的工作，對(duì)于不稱職人員及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師決定調(diào)換。