2019監(jiān)理工程師《案例分析》考點(diǎn)習(xí)題（9）

　　【案例一】

　　某工程在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：建設(shè)單位完成“開工許可證”，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批了施工單位編制完施工組織設(shè)計(jì)后，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》。

　　事件2：在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計(jì)劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此做了相應(yīng)處理后書面報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場(chǎng)施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。

　　事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗(yàn)，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返修。

　　事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。

　　事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車未通過驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是因?yàn)樵O(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。

　　【問題】

　　1、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》說明還應(yīng)具備哪些條件總監(jiān)可以簽署開工報(bào)審表?指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

　　2、針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)存在的問題?

　　3、對(duì)事件3中的質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?

　　4、指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

　　5、事件5中，單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織?其費(fèi)用是否包含在合同價(jià)中?因試車驗(yàn)收未通過所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰承擔(dān)?

　　【案例二】

　　某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示，各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。

　　圖5-1施工總進(jìn)度計(jì)劃(單位：天)

　　工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：

　　事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位“分包單位資格報(bào)審表”及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請(qǐng)批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位將該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45天后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15天，窩工損失合計(jì)8萬元。修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。

　　事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。

　　【問題】

　　1. 事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2. 事件2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30天計(jì))應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬元?

　　3. 事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實(shí)際工期是多少天?

　　4. 事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及工程總工期有何影響?分別說明理由。

　　5. 寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序。