【案例一參考答案】

　　1、(1)具備下列條件時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：

　　1)設(shè)計交底和圖紙會審已完成。

　　2)施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

　　3)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實。

　　4)進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。

　　(2)事件2中：

　　1)建設(shè)單位認(rèn)為需經(jīng)其認(rèn)可分包單位資質(zhì)不妥;理由：分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。

　　2)提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥;理由：違反施工合同約定。

　　2、處理如下：(1)下達(dá)《工程暫停令》;

　　(2)對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查;

　　(3)如果分包單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令;

　　(4)如果分包單位資質(zhì)不合格，要求施工單位撤換分包單位。

　　3、處理如下：

　　(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》;

　　(2)責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查;

　　(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因;

　　(4)審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案;

　　(5)指令施工單位按既定的處理方法實施處理并進(jìn)行跟蹤檢查;

　　(6)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。

　　4、(1)由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點(diǎn)就存放施工現(xiàn)場不妥;理由：建設(shè)單位應(yīng)以書面形式通知施工單位派人與其共同清點(diǎn)移交。

　　(2)建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)設(shè)備部分部件損壞的責(zé)任不妥;理由：建設(shè)單位未通知施工單位清點(diǎn)，施工單位不負(fù)責(zé)設(shè)備的保管，設(shè)備丟失損壞由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

　　5、由施工單位組織;已包含在合同價中;由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　【案例二參考答案】

　　1.(1)事件1中，建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處及理由具體如下：

　�、俳ㄔO(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。(0.5分)

　　理由：根據(jù)《建筑法》規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

　�、诓煌字�處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。(0.5分)

　　理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包資格報審表及相關(guān)資料。

　　(2)甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)績證明;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(2分)

　　2.(1)事件2中，B分部工程第1個月按原計劃正常施工：應(yīng)獲得的工程價款=500/(75/30)=200(萬元)。

　　(2) B分部工程第2個月按原計劃正常施工15天，停工15天：應(yīng)獲得的工程價款=500/(75/15)+8=108(萬元)。

　　(3) B分部工程第3個月完成設(shè)計修改后的剩余工程：應(yīng)獲得的工程價款=560-(200+108-8)+3=263(萬元)。

　　(4)B分部工程的最終合同價款為：200+108+263=571(萬元)。

　　3.(1)事件3中，乙施工單位做法的不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。

　　正確做法：乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。

　　(2)B分部工程的實際工期是：75+15=90(天)。

　　4.(1)事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10天。

　　理由：工作B為工作F的緊前工作，修改設(shè)計使工作B的持續(xù)時間延長了15天，但工作B的自由時差為5天，將導(dǎo)致F分部工程進(jìn)度推遲10天。

　　(2)事件3中，B分部工程修改設(shè)計對工程總工期的影響：使總工期延長10天。

　　理由：由于B分部工程的修改設(shè)計使F分部工程進(jìn)度推遲了10天，而工作F屬于關(guān)鍵工作，故使總工期相應(yīng)延長了10天。

　　5.事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序如下：

　　(1)下達(dá)“工程暫停令”;

　　(2)審查甲施工單位所報送的丙施工單位資格材料;

　　(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)“工程復(fù)工令”;

　　(4)如果丙施工單位資質(zhì)不合格，則由總監(jiān)理工程師通知甲施工單位另行選擇分包單位。