2019監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)備考試題（8）

　　【案例一】某建設(shè)工程，招標人決定采用公開招標的形式進行招標，資格審查的方式為資格預審。其招投標工作程序如下：

　　(1)招標備案、確定招標方式;

　　(2)發(fā)送投標邀請書;

　　(3)編制、發(fā)出招標文件;

　　(4)踏勘現(xiàn)場、答疑;

　　(5)編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書;

　　(6)資格預審，確定合格的投標申請人;

　　(7)編制、送達與簽收投標文件;

　　(8)開標、組建評標委員會、評標;

　　(9)發(fā)出中標通知書;

　　(10)招標投標情況書面報告及備案;

　　(11)簽署合同。

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　　【問題】

　　1.本工程的招投標工作的程序存在什么不恰當之處?應(yīng)如何改正?

　　2.在評標階段，評標委員會應(yīng)就投標人和投標文件的哪些方面完成評標工作?

　　3.招標人于2008年6月1日確定了中標人，應(yīng)當在多少日內(nèi)向何部門備案?

　　【案例二】某工程在施工設(shè)計圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。由于設(shè)計工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用固定總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款： (1)乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，乙方不應(yīng)承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。 (2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管線資料，供乙方參考使用。 (3)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。 (4)監(jiān)理工程師應(yīng)當對乙方提交的施工組織設(shè)計進行審批或提出修改意見。 (5)無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應(yīng)按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應(yīng)承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。 (6)乙方按協(xié)議條款約定時間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師在接到報告7天內(nèi)按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知乙方。在施工過程中，發(fā)生了不可抗力事件，不可抗力事件結(jié)束后，承包商向監(jiān)理工程師提交了索賠報告。

　　【問題】

　　1.業(yè)主與施工單位選擇的固定總價合同形式是否恰當?固定總價合同的適用條件是什么?

　　2.請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，應(yīng)如何改正?

　　3.若檢驗工程質(zhì)量不合格，你認為影響工程質(zhì)量的主要因素有哪些?

　　4.不可抗力事件風險責任的承擔原則是什么?