參考答案:
【案例一】1.本工程采用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo),因此“發(fā)送投標(biāo)邀請書”的做法是錯誤的,應(yīng)當(dāng)是“發(fā)布招標(biāo)公告”;此外,本工程的招投標(biāo)工作各程序步驟有錯誤,正確的步驟是:
(1)招標(biāo)備案、確定招標(biāo)方式;
(2)發(fā)布招標(biāo)公告;
(3)編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書;
(4)資格預(yù)審,確定合格的投標(biāo)申請人;
(5)編制、發(fā)出招標(biāo)文件;
(6)踏勘現(xiàn)場、答疑;
(7)編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件;
(8)開標(biāo)、組建評標(biāo)委員會、評標(biāo);
(9)招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告及備案;
(10)發(fā)出中標(biāo)通知書;
(11)簽署合同。
2.在評標(biāo)階段,評標(biāo)委員會應(yīng)就如下方面完成評標(biāo)工作:
(1)符合性鑒定;
(2)技術(shù)標(biāo)評審;
(3)商務(wù)標(biāo)評審。
此外,如果是采用資格后審方式進(jìn)行資格審查的招投標(biāo),還應(yīng)在此階段由評標(biāo)委員會進(jìn)行資格審查(后審)。
3.招標(biāo)人于2008年6月1日確定了中標(biāo)人,應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi),即2008年6月15日前,向建設(shè)行政主管部門備案。
【案例二】 1.業(yè)主與施工單位選擇的固定總價合同形式不恰當(dāng)。固定總價合同的適用條件一般為:(1)招標(biāo)時的設(shè)計深度已達(dá)到施工圖設(shè)計要求,工程設(shè)計圖紙完整齊全,項目范圍及工程量計算依據(jù)確切,合同在履行過程中不會出現(xiàn)較太的設(shè)計變更,承包方依據(jù)的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大的差異。 (2)規(guī)模較小,技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程,承包方一般在報價時可以合理地預(yù)見到實施過程中可能遇到的各種風(fēng)險。 (3)合同工期較短,一般為工期在1年之內(nèi)的工程。
2.(1)不妥之處一:乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。正確做法:乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工,不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。 (2)不妥之處二:甲方向乙方提供施工場地和地下主要管線資料,供乙方參考使用。正確做法:甲方應(yīng)保證保證資料(數(shù)據(jù))真實、準(zhǔn)確,作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。 (3)不妥之處三:也允許分包單位將分包工程再次分包給其他施工單位。正確做法:不允許分包單位再次分包。 (4)不妥之處四:監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對乙方提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審批或提出修改意見。正確做法:乙方應(yīng)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計,供其審批或提出修改意見(或監(jiān)理工程師職責(zé)不應(yīng)出現(xiàn)在施工合同中)。 (5)不妥之處五:監(jiān)理工程師按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程(計量)。正確做法:監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙對已完工程量進(jìn)行計量。
3.影響工程質(zhì)量的主要因素如下: (1)人員的素質(zhì); (2)工程材料; (3)機(jī)械設(shè)備; (4)工藝方法、操作方法和施工方案; (5)技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境等
4.不可抗力風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任的原則如下: (1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,由發(fā)包人承擔(dān)。 (2)承、發(fā)包雙方人員傷亡損失,分別由各自負(fù)責(zé)。 (3)承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承擔(dān)。 (4)停工期間,承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)。 (5)工程所需清理、修復(fù)費用,由發(fā)包人承擔(dān)。 (6)延誤的工期相應(yīng)順延。
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