2019監(jiān)理工程師《案例分析》基礎備考試題（1）

　　案例一：

　　通過檢查分析，如果發(fā)現原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。

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　　問題

　　1.施工進度計劃調整的具體方法有哪兩種?

　　答案：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期;二是通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期(2分)。

　　2.通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什么?

　　案例二：

　　某監(jiān)理公司承擔一寫字樓的監(jiān)理任務，合同中明確了投資監(jiān)理的有關任務內容。

　　問題：

　　(一)該樓的施工圖預算是采用單價法編制的，監(jiān)理工程師如何對其進行審查。

　　(二)合同規(guī)定，承發(fā)包雙方進行工程款結算前，由監(jiān)理工程師對承包方完成的工程量進行計量，以此作為結算的依據。來源于考試大。為此，承包方要按照協(xié)議條款約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工程的報告，在這種情況下，監(jiān)理師如何進行工程計量?承包方在監(jiān)理師計量過程中如何做?