案例一

　　答案：具體措施包括以下幾項(xiàng)。

　　(1)組織措施。組織措施分以下幾種：①增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍(1分);②增加每天的施工時間(如采用三班制等)(1分);③增加勞動力和機(jī)械的數(shù)量(1分)。

　　(2)技術(shù)措施。技術(shù)措施分為以下幾種：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間(1分);②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案)(1分);③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械(1分)。

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施分為以下幾種：①實(shí)行包干獎勵(1分);②提高獎金數(shù)額(1分);③對所采用的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(1分)。

　　(4)其他配套措施。具體內(nèi)容包括：①改善外部配件條件(1分);②改善勞動條件(1分);③實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等(1分)。

　　案例二

　　答案：

　　(一)

　　1.做好審查前的準(zhǔn)備工作，包括：

　�、偈煜な┕�圖紙;②了解預(yù)算包括的范圍;③弄清預(yù)算采用的單位估價表。

　　2.選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審查。其中，審查內(nèi)容主要包括：

　�、賹彶楣こ塘�;②審查預(yù)算單價的費(fèi)用;③審查其它有關(guān)費(fèi)用

　　3.綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算。

　　(二)監(jiān)理工程師的工程計量包括以下主要環(huán)節(jié)：

　　監(jiān)理工程師接到承包方報告3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實(shí)已完工程數(shù)量，并在計量24小時前通知承包方。如果承包方無正當(dāng)理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行計量，計量結(jié)果仍視為有效，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師收到方報告后3天內(nèi)未進(jìn)行計量，從第4天起，承包方開列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約時間通知承包方，使承包方不能參加計量，計量結(jié)果無效。承包方必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)。