2018年監(jiān)理工程師考試案例分析題及答案（4）

　　案例一

　　背景：某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元，設(shè)備購置費為4000萬元，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費為200萬元。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同，雙方約定監(jiān)理費浮動幅度為下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃�？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師將審核批準后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關(guān)監(jiān)理實施細則。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：

　　(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認;

　　(2)合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;

　　(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期;

　　(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則;

　　(5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　問題：

　　1.已知專業(yè)調(diào)整系數(shù)為0.9，工程復雜程度調(diào)整系數(shù)為1.0，高程調(diào)整系數(shù)為1.2，施工監(jiān)理服務(wù)收費標準如表1-1所示。試分別確定監(jiān)理服務(wù)收費的計費額、基價、基準價和施工監(jiān)理服務(wù)收費金額。

　　2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

　　3.指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。

　　4.監(jiān)理實施細則由誰審批?建設(shè)工程監(jiān)理實施細則應包括哪些主要內(nèi)容?

　　5.監(jiān)理規(guī)劃該由誰審核?審核的要點有哪些?

　　參考答案：

　　1.(1)工程概算投資額=5500+4000+200=9700(萬元);設(shè)備購置費和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費占概算投資額的比例=(4000+200)÷9700=43.30%>40%，故施工監(jiān)理服務(wù)收費的計費額為：計費額=5500+(4000+200)×40%=7180(萬元)，同時計費額應≥5500÷(1-40%)=9166.67(萬元)，故計費額取為9166.67(萬元);

　　(2)施工監(jiān)理服務(wù)收費基價=181.0+[(218.6-181.0)÷(10000-8000)]×(9166.67-8000)=202.93(萬元);

　　(3)施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價=202.93×0.9×1.0×1.2=219.16(萬元);

　　(4)施工監(jiān)理服務(wù)收費=219.16×(1-15%)=186.29(萬元)。

　　2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處包括：

　　(1)安排項目監(jiān)理組負責人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應由總監(jiān)理工程師主持編制;

　　(2)分別編制A1和A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥，同一監(jiān)理項目應統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃;

　　(3)總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥，應由建設(shè)單位主持;

　　(4)監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報送建設(shè)單位不妥，應在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

　　3.監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處包括：

　　(1)投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書不妥，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā);

　　(2)合同管理組負責處理工程索賠不妥，應由總監(jiān)理工程師負責;

　　(3)進度控制組負責人審批工程延期不妥，應由總監(jiān)理工程師審批;

　　(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則不妥，應由總監(jiān)理工程師審批;

　　(5)項目監(jiān)理組負責人調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥，應由總監(jiān)理工程師調(diào)換。

　　4.監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理實施細則應包括專業(yè)工作的特點、監(jiān)理工作的流程、控制要點及目標值、監(jiān)理方法及措施。

　　5.監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術(shù)負責人(總工程師)審核批準。審核的要點有：

　　(1)監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容(是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包含了全部委托的工作任務(wù))及監(jiān)理目標(監(jiān)理目標是否與合同要求、建設(shè)意圖相一致)的審核;

　　(2)項目監(jiān)理機構(gòu)的審核。包括組織機構(gòu)(組織模式、管理模式是否合理，是否結(jié)合了工程實施的具體特點，是否能夠與業(yè)主、承包商的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)等)和人員配備(人員的專業(yè)、數(shù)量的滿足程度，專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當，派駐現(xiàn)場人員計劃表是否合理);

　　(3)工作計劃的審核(各階段工作實施計劃是否合理，各階段如何控制建設(shè)工程目標以及組織協(xié)調(diào)的方法);

　　(4)工程質(zhì)量、造價、進度控制方法的審核(應重點審查，看其如何應用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證目標的實現(xiàn)，方法是否科學、合理、有效);

　　(5)監(jiān)理工作制度的審核(內(nèi)、外工作制度是否健全)。