案例三

　　【2012年真題】某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。

　　事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下： (1)論證工程項目總投資目標; (2)制訂施工階段資金使用計劃; (3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃; (4)審查確認施工分包單位; (5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明; (6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標控制價; (7)計量已完工程; (8)驗收隱蔽工程; (9)審核工程索賠費用; (10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書; (11)參與工程竣工驗收; (12)辦理工程竣工備案。

　　事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責(zé)工程計量，主持整理監(jiān)理資料。

　　事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。

　　問題：

　　1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作;對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。

　　2.指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。

　　3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?

　　4.事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求?

　　參考答案：

　　1.(1)屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10); (2)屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。 (3)第(1)項工作屬于設(shè)計階段投資控制工作。第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作。第(6)項工作屬于施工招標階段的工作。第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。

　　2.事件2中的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。正確做法：監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

　　(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責(zé)工程計量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。

　　3.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中如下內(nèi)容：

　　(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求;

　　(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效;

　　(3)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致;

　　(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效;

　　(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。

　　4.監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出下列要求：

　　(1)指令施工單位停止使用該起重機械;

　　(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字;

　　(3)應(yīng)由檢驗檢測機構(gòu)對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。