案例二：

　　某高層商業(yè)大廈建設工程，由建設單位采購的特種水泥(防水工程用)和特種鋼材(鋼結構工程用)的供應均很緊張。為此，建設單位的有關部門正在外地聯(lián)系這兩種建筑材料的貨源。由于運輸能力等條件的限制，明年施工時只能保證這兩種建筑材料中的一種得到供應。在此情況下，如果特種水泥得到保證，則防水工程的投資為25萬元，否則，將虧損5萬元。如果特種鋼材的供應能得到保證，則鋼結構工程的投資為40萬元，否則，將虧損15萬元。(防水工程和鋼結構工程不受施工程序和工期方面的限制)根據(jù)所掌握的情報資料，預計明年得到特種水泥保證供應的概率為0.4，得到特種鋼材保證供應的概率為0.6。

　　[問題]

　　1.風險損失衡量的含義是什么?建設工程風險損失包括哪些方面?上述風險屬于哪一種?

　　2.在風險管理中，風險管理目標確定的基本要求是哪些?

　　3.對上述風險問題，監(jiān)理工程師可以進行哪些工作?

　　4.上述兩材料，近期只能力保一種，請問應向業(yè)主建議哪一種?

　　答案：

　　問題1答案：

　　(1)風險損失的衡量就是定量確定風險損失值的大小。

　　(2)建設工程風險損失包括：投資風險、進度風險、質量風險和安全風險。

　　(3)該工程風險損失屬于投資風險。

　　問題2答案：風險管理目標的確定一般要滿足下列基本要求：

　　(1)風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性;

　　(2)目標的現(xiàn)實性;

　　(3)目標的明確性;

　　(4)目標的層次性。

　　問題3答案：監(jiān)理工程師可進行以下幾方面的工作：

　　(1)風險識別。影響建設工程目標實現(xiàn)的風險事件是兩種建筑材料供應緊張，可能引起工程停工而造成投資損失。

　　(2)風險評價。將建設工程風險事件的發(fā)生可能性和損失的后果進行定量比較，確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設工程目標影響的嚴重程度。

　　問題4答案：根據(jù)掌握的情報資料，預計明年特種水泥得到保證供應的概率為0.4，特種鋼材得到保證的概率為0.6。計算各點的期望值：

　　點②：0.6×(-5)+0.4×25=7(萬元)

　　點③：0.6×40+0.4×(-15)=18(萬元)

　　向業(yè)主提供風險決策對策建議：當特種鋼材供應有保證的概率為0，6時，其期望值大于特種水泥有保證概率0.4時的期望值。此時可選前者為最優(yōu)方案。