【案例三】

　　某國(guó)際工程項(xiàng)目由于業(yè)主違約，合同被迫終止。終止之前的財(cái)務(wù)狀況如下：有效合同價(jià)為1200萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo)是有效合同價(jià)的5%。違約時(shí)已完成合同工程造價(jià)1000萬(wàn)元。每月扣保留金是合同工程造價(jià)的10%，保留金限額是有效合同價(jià)的5%。動(dòng)員預(yù)付款是有效合同價(jià)的5%(未開(kāi)始回扣)。承包商為工程合理訂購(gòu)材料80萬(wàn)元(庫(kù)存量)。承包商已經(jīng)完成暫定項(xiàng)目80萬(wàn)元。指定分包項(xiàng)目100萬(wàn)元，計(jì)日工20萬(wàn)元，指定分包商管理費(fèi)費(fèi)率是10%。承包商設(shè)備撤回其國(guó)內(nèi)基地的費(fèi)用是12萬(wàn)元(未單獨(dú)列入工程量表)，承包商雇傭的所有人員的遣返費(fèi)是12萬(wàn)元(未單獨(dú)列入工程量表)。已經(jīng)完成的各類工程以及計(jì)日工均已按合同規(guī)定支付。假定該項(xiàng)工程實(shí)際工程量與工程量表中一致，且工程無(wú)調(diào)價(jià)。

　　問(wèn)題

　　1.合同終止時(shí)，承包商共應(yīng)得到多少暫定金付款?

　　答案: 1、承包商共得暫定金付款=對(duì)指定分包商的付款+承包商完成的暫定項(xiàng)目付款+計(jì)日工+對(duì)指定分包商的管理費(fèi) =100萬(wàn)元+80萬(wàn)元+20萬(wàn)元+100萬(wàn)元×10% =210萬(wàn)元

　　2.合同終止時(shí)，業(yè)主已實(shí)際支付各類工程付款共計(jì)多少萬(wàn)元?

　　答案: 2、業(yè)主已實(shí)際支付各類工程付款=已完成的合同工程價(jià)款-保留金+暫定金付款+動(dòng)員預(yù)付款 =1000萬(wàn)元-1200萬(wàn)元×5%+210萬(wàn)元+1200萬(wàn)元×5% =1000萬(wàn)元-60萬(wàn)元+210萬(wàn)元+60萬(wàn)元 =1210萬(wàn)元 其中保留金取到限額為止，為1200萬(wàn)元×5%=60萬(wàn)元，而不是1000×10%=100萬(wàn)元。

　　3.合同終止時(shí)，業(yè)主還需要支付各類補(bǔ)償款多少萬(wàn)元?

　　答案: 3、業(yè)主還需支付各類補(bǔ)償=利潤(rùn)補(bǔ)償+承包商已支付的材料款+承包商施工設(shè)備的遣返費(fèi)+承包商所有人員的遣返費(fèi)+已扣留的保留金 其中，利潤(rùn)補(bǔ)償=(1200-1000)×5%=200×5%=10萬(wàn)元 承包商已支付的材料款=80萬(wàn)元，業(yè)主一經(jīng)支付，則材料即歸業(yè)主所有。 承包商施工設(shè)備和人員的遣返費(fèi)因在工程量表中未單獨(dú)列項(xiàng)，所以承包商報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)計(jì)入總體報(bào)價(jià)。因此，業(yè)主補(bǔ)償時(shí)只支付合理部分。 承包商施工設(shè)備的遣返費(fèi)= 承包商所有人員的遣返費(fèi)= 返還已扣保留金=1200×5%=60萬(wàn)元 業(yè)主還需支付各類補(bǔ)償款共計(jì)=10+80+2+2+60=154萬(wàn)元

　　4.合同終止時(shí)，業(yè)主總共應(yīng)支付多少萬(wàn)元的工程款?

　　答案: 4、業(yè)主共應(yīng)支付工程款=業(yè)主已實(shí)際支付的各類工程付款+業(yè)主還需支付的各類補(bǔ)償付款-動(dòng)員預(yù)付款 =1210+154-1200×5% =1210+154-60=1304萬(wàn)元