某建設工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。 開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位;(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點;(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關資料;(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準。

　　鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質檢驗不合格;(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土;(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結果沒有達到設計要求的強度。

　　竣工驗收時：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質量評估報告，建設單位收到監(jiān)理單位提交的質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。 問題：

　　1.對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當進行評價，并說明理由。如果有不妥當之處，寫出正確做法。

　　2. 對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應分別如何處理?

　　3.指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

　　.建設單位收到監(jiān)理單位提交的質量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。

　　參考答案：

　　1、(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員修改部分設計不當圖紙共簽發(fā)給施工總包單位，不妥。監(jiān)理人員無權修改圖紙。對圖紙中存在的問題應當通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

　　(2)總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進行復核，不妥。測量復核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責;應指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核。

　　(3)總監(jiān)理工作師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關材料，不妥。應對施工總包單位報送的分包單位資質情況審查、簽認。

　　(4)總監(jiān)理工程師不批準施工總承包單位提出的延期開工時間，正確。施工總承包單位應在開工前7天提出延期開工申請。

　　2、(l)對鋼筋抽檢試驗中材質不合格，監(jiān)理人員應指令承包單位停止使用該批鋼筋;如該批鋼筋可降級使用，應與建設、設計、施工總承包單位共同確定處理方案;如不能用于工程則指令退場。

　　(2)對未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土，監(jiān)理人員應指令施工單位不得進行混凝土的澆筑;要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收。

　　(3)對混凝土試塊試驗結果沒有達到設計要求強度，監(jiān)理人員應指令停止相關部位繼續(xù)施工;請具有資質的法定檢測單位進行該部分混凝土結構的檢測;如能夠達到設計要求，予以驗收;否則，要求返修或加固處理。

　　3、(1)未組織竣工預驗收，總承包單位就申請竣工驗收，不妥。

　　(2)總監(jiān)理工程師收到總承包單位報送的竣工申請后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署竣工報驗單，并向建設單位提交質量評估報告。

　　4、不正確。建設單位在收到質量評估報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行驗收;驗收合格后方可使用。