【案例一】

　　某工程，在實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排：

　　(1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

　　事件2:施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資料報審材料不全，要求施工單位補充提交相應(yīng)材料。

　　事件3:深基坑分項工程實施前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。

　　事件4:項目經(jīng)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。[2013年真題]

　　1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　(1)不妥;由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。

　　(2)不妥;由總監(jiān)理工程師代表進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　(3)不妥;由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理合同爭議、處理索賠

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。

　　/2、事件2中，施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料?

　　還應(yīng)提交如下材料：

　　(1)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可怔;

　　(2)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證

　　3、事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　項目經(jīng)理不妥之處如下：

　　(1) 不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報監(jiān)理單位審批的同時就開始施工。

　　正確做法：①深基坑開挖專項施工方案應(yīng)由施工單位組織專家論證，并由施工單位技術(shù)負責人審

　　核簽字后報監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師簽字后實施。

　　(2) 不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由專職質(zhì)量員兼任。

　　正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　/4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

　　(1) 總監(jiān)理工程師把直接移交城建檔案管理機構(gòu)保存說法不妥。

　　正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。