11.業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是(　 )。

　　A.平行發(fā)包模式

　　C.總分包模式

　　C.項目總承包模式

　　D.項目總承包管理模式

　　答案：A

　　12.一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權，這主要體現(xiàn)的是項目管理機構組織設計的(　 )原則。

　　A.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

　　B.權責一致

　　C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一

　　D.集權與分權統(tǒng)一

　　答案：D

　　13.下列選項屬于平行發(fā)包模式的缺點的是(　 )。

　　A.合同過于簡單

　　B.投資控制難度大

　　C.建設周期較長

　　D.質量控制難度大

　　答案：B

　　14.技術經(jīng)濟論證屬于(　 )的監(jiān)理工作內(nèi)容。

　　A.立項階段

　　B.設計階段

　　C.施工招標階段

　　D.施工準備階段

　　答案：A

　　15.將建設工程風險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行量化的過程是(　 )。

　　A.風險識別

　　B.風險評價

　　C.風險對策決策

　　D.風險損失控制

　　答案：B

　　16.咨詢工程師在任何時候，都應當維護職業(yè)尊嚴，這是FIDIC道德準則中(　 )方面的要求。

　　A.對社會和職業(yè)的責任

　　B.能力

　　C.正直性

　　D.公正性

　　答案：A

　　17.監(jiān)理大綱的編制目的是(　 )。

　　A.指導監(jiān)理工作

　　B.為編制監(jiān)理施工組織文件提供依據(jù)

　　C.承攬監(jiān)理業(yè)務

　　D.進行建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)

　　答案：C

　　18.管理跨度大小的相關影響因素不包括(　 )。

　　A.管理人員性格

　　B.管理層次

　　C.授權程度

　　D.被管理者素質

　　答案：B

　　19.將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是(　 )。

　　A.控制措施作用于控制對象的時間

　　B.控制信息的來源

　　C.控制過程是否形成閉合回路

　　D.制定控制措施的出發(fā)點

　　答案：B

　　20.投資控制追求的最高目標是(　 )。

　　A.實際總投資未超過計劃總投資

　　B.在投資分解的各個層次上，實際投資均不超計劃投資

　　C.在投資分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資

　　D.在投資分解的較低層次上，實際投資不超過計劃投資

　　答案：B