1.答案：A

　　解析：本題考核的是不予注冊監(jiān)理工程師的情形。申請人有下列情形之一的，不予初始注冊、延續(xù)注冊或者變更注冊：(1)不具有完全民事行為能力的;(2)刑事處罰尚未執(zhí)行完畢或者因從事建設工程監(jiān)理或者相關業(yè)務受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日止不滿 2 年的;(3)未達到監(jiān)理工程師繼續(xù)教育要求的;(4)在兩個或者兩個以上單位申請注冊的;(5)以虛假的職稱證書參加考試并取得資格證書的;(6)年齡超過 65 周歲的;(7)法律、法規(guī)規(guī)定不予注冊的其他情形。

　　2.答案：B

　　解析：注冊監(jiān)理工程師享有下列權利:[權利：可以放棄的，可以不做的]。(1)使用注冊監(jiān)理工程師稱謂;(2)在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動;(3)依據(jù)本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動;(4)保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章;(5)對本人執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護;(6)接受繼續(xù)教育;(7)獲得相應的勞動報酬;(8)對侵犯本人權利的行為進行申訴。

　　3.答案：A

　　解析：第二十四條繼續(xù)教育分為必修課和選修課，在每一注冊有效期內(nèi)各為 48 學時。

　　4.答案：D

　　解析：建設工程監(jiān)理招標屬于服務類招標，其標的是無形的“監(jiān)理服務”。選擇工程監(jiān)理單位最重要的原則是“基于能力的選擇”，而不應將服務報價作為主要考慮因素。

　　5.答案：C

　　解析：優(yōu)點：不量化各項評審指標，簡單易行，能在廣泛深入地開展討論分析的基礎上集中各方面觀點，有利于評標委員會成員之間的直接對話和深入交流，集中體現(xiàn)各方意見，能使綜合實力強、方案先進的投標單位處于優(yōu)勢地位。缺點：評估標準彈性較大，衡量尺度不具體，透明度不高，受評標專家人為因素影響較大，可能會出現(xiàn)評標意見相差懸殊，使定標決策左右為難。

　　6.答案：D

　　解析：監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容有：1.工程概述;2.監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容;3.建設工程監(jiān)理實施方案。

　　7.答案：A

　　解析：如果委托人委托監(jiān)理人完成相關服務時，應在附錄 A 中明確約定委托的工作內(nèi)容和范圍。如果委托人僅委托工程監(jiān)理，則不需要填寫附錄 A。注意：協(xié)議書明確了簽約酬金(監(jiān)理酬金、相關服務酬金);服務期限(監(jiān)理期限、相關服務期限)。委托人為監(jiān)理人開展正常監(jiān)理工作派遣的人員和無償提供的房屋、資料、設備，應在附錄 B 中明確約定派遣或提供的對象、數(shù)量和時間。

　　8.答案：A

　　解析：監(jiān)理人可根據(jù)工程進展和工作需要調(diào)整項目監(jiān)理機構人員。需要更換總監(jiān)理工程師時，應提前 7 天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員，應以不低于現(xiàn)有資格與能力為原則，并應將更換情況通知委托人。監(jiān)理人應及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員：①嚴重過失行為的;②有違法行為不能履行職責的;③涉嫌犯罪的;④不能勝任崗位職責的;⑤嚴重違反職業(yè)道德的;⑥專用條件約定的其他情形。委托人可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機構人員。

　　9.答案：D

　　解析：合同文件的解釋順序：1.協(xié)議書;2.中標通知書(適用于招標工程)或委托書(適用于非招標工程)3.專用條件及附錄 A、附錄 B;4.通用條件 5.投標文件(適用于招標工程)或監(jiān)理與相關服務建議書(適用于非招標工程)。

　　10.答案：C

　　解析：支付的酬金包括正常工作酬金、附加工作酬金、合理化建議獎勵金額及費用。

　　11.答案：C

　　解析：監(jiān)理合同生效后，如果實際情況發(fā)生變化使得監(jiān)理人不能完成全部或部分工作時，監(jiān)理人應立即通知委托人。其善后工作以及恢復服務的準備工作應為附加工作，監(jiān)理人用于恢復服務的準備時間不應超過 28 天。暫停全部或部分監(jiān)理或相關服務的時間超過 182 天，監(jiān)理人可自主選擇繼續(xù)等待委托人恢復服務的通知，也可向委托人發(fā)出解除全部或部分義務的通知。

　　12.答案：D

　　解析：【工程總承包模式的監(jiān)理組織形式的優(yōu)點】(1)合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。(2)縮短建設周期(設計施工統(tǒng)籌安排，相互搭接)。(3)利于造價控制(設計施工統(tǒng)籌考慮，從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯經(jīng)濟效果)。但并不意味著項目總承包的價格低�！竟こ炭偝邪�模式的監(jiān)理組織形式的缺點】(1)合同條款不易準確確定，易造成爭議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度較大，造成招標發(fā)包工作難度大;(2)承包單位承包范圍大，介入早，未知數(shù)多，承擔風險大。業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。(3)質(zhì)量控制難度大(質(zhì)量標準不易做到全面準確，他人控制機制薄弱)。

　　13.答案：B

　　解析：【項目監(jiān)理機構中的三個層次】①決策層——由總監(jiān)、總監(jiān)代表組成;②中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)——由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成;③操作層(作業(yè)層)————主要由監(jiān)理員組成。*組織的最高管理者到最基層實際工作人員權責逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度越大，領導者需要協(xié)調(diào)的工作量越大，管理難度也越大。項目監(jiān)理機構中管理跨度的確定應考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務的標準化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等。

　　14.答案：A

　　解析：直線職能制組織形式：(1)直線職能制組織形式是吸收了直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。(2)特點：將管理部門和人員分為兩類，直線指揮部門擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門的工作全面負責;職能部門是直線指揮人員的參謀，只能對下級部門進行業(yè)務指導，而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。(3)優(yōu)點：既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。(4)缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

　　15.答案：A

　　解析：【監(jiān)理員職責】(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況(2)進行見證取樣(3)復核工程計量有關數(shù)據(jù)(4)檢查工序施工結果(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報告

　　16.答案：C

　　解析：本題考核的是監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的性質(zhì)。監(jiān)理規(guī)劃作為指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件，其內(nèi)容應具有很強的針對性、指導性和可操作性。

　　17.答案：C

　　解析：監(jiān)理規(guī)劃編審應遵循下列程序：1.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。2.總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批

　　18.答案：D

　　解析：本題考核的是項目監(jiān)理機構現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。項目監(jiān)理機構現(xiàn)場監(jiān)理工作制度包括：(1)質(zhì)量安全事故報告和處理制度;(2)技術經(jīng)濟簽證制度;(3)工程變更處理制度。監(jiān)理周報、月報制度屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度。

　　19.答案：C

　　20.答案：A

　　解析：本題考核的是安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容包括：(1)編制建設工程監(jiān)理實施細則，落實相關監(jiān)理人員;(2)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況;(3)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況;(4)對施工單位拒不整改或不停止施工時，應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告等。