答案部分

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是咨詢工程師。建設(shè)工程自身的復(fù)雜程度及其不同的環(huán)境和背景、工程咨詢公司服務(wù)內(nèi)容的廣泛性，要求咨詢工程師具有較寬的知識(shí)面。除需要掌握建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，還應(yīng)熟悉與工程建設(shè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、管理、金融和法律等方面的知識(shí)，對工程建設(shè)管理過程有深入的了解，并熟悉項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、招標(biāo)咨詢的具體運(yùn)作和有關(guān)規(guī)定。在工程技術(shù)方面，咨詢工程師不僅要掌握建設(shè)工程的專業(yè)應(yīng)用技術(shù)，而且要有較深的理論基礎(chǔ)，并了解當(dāng)前最新技術(shù)水平和發(fā)展趨勢;不僅要掌握建設(shè)工程的一般設(shè)計(jì)原則和方法，而且要掌握優(yōu)化設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)、功能-成本設(shè)計(jì)等系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法;不僅要熟諳工程設(shè)計(jì)各方面的技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)，而且要熟悉主要的施工技術(shù)和方法，能充分考慮設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合，從而保證順利地建成工程。參見教材P198～199。

　　2、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是咨詢工程師。FIDIC道德準(zhǔn)則中對社會(huì)和咨詢業(yè)的責(zé)任包括：(1)承擔(dān)咨詢業(yè)對社會(huì)所負(fù)有的責(zé)任;(2)尋求符合可持續(xù)發(fā)展原則的解決方案;(3)在任何情況下，始終維護(hù)咨詢業(yè)的尊嚴(yán)、地位和榮譽(yù)。參見教材P200。

　　3、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是咨詢工程師。不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情屬于FIDIC道德準(zhǔn)則中對他人公正的內(nèi)容。參見教材P200。

　　4、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是咨詢工程師。FIDIC基本準(zhǔn)則中廉潔和正直指在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，始終維護(hù)客戶的合法利益，并廉潔、正直和忠實(shí)地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)。參見教材P200。

　　5、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容。階段性服務(wù)是指工程咨詢公司僅承擔(dān)工程建設(shè)全過程服務(wù)中某一階段的服務(wù)工作。一般來說，除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成。參見教材P201。

　　6、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容。工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有：一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù);二是為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù);三是為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)。如果承包商對建設(shè)工程的某種組織管理模式不了解，如CM模式、EPC模式，或?qū)φ袠?biāo)文件中所選擇的合同條件很陌生，如從未接觸過AIA合同條件或JCT合同條件，就需要工程咨詢公司為其提供合同咨詢，以便了解和把握該模式或該合同條件的特點(diǎn)、要點(diǎn)以及需要注意的問題，從而避免或減少合同風(fēng)險(xiǎn)，提高自己的合同管理水平。另外，當(dāng)承包商對合同所規(guī)定的適用法律不熟悉甚至根本不了解，或發(fā)生了重大、特殊的索賠事件而承包商自己又缺乏相應(yīng)的索賠經(jīng)驗(yàn)時(shí)，承包商都可能委托工程咨詢公司為其提供索賠服務(wù)。參見教材P201。

　　7、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是CM模式。CM模式是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程實(shí)施組織模式，具有獨(dú)特的合同關(guān)系和組織形式。參見教材P203。

　　8、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是CM模式。代理型CM模式，CM合同價(jià)就是CM費(fèi)，其表現(xiàn)形式可以是百分率或固定數(shù)額的費(fèi)用。參見教材P204。

　　9、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是CM模式。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，CM單位對設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理化建議，這一點(diǎn)同樣適用于非代理型CM模式;選項(xiàng)C錯(cuò)誤，非代理型CM模式中，CM單位與設(shè)計(jì)單位是協(xié)調(diào)管理關(guān)系;選項(xiàng)D錯(cuò)誤，代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位。參見教材P204。

　　10、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是CM模式。非代理型CM模式下，GMP具體數(shù)額的確定就成為非代理型CM合同談判中的一個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)。參見教材205。

　　11、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是CM模式。從CM模式的特點(diǎn)來看，在以下幾種情況下尤其能體現(xiàn)出它的優(yōu)點(diǎn)：(1)設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程;(2)時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程;(3)因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確確定造價(jià)的建設(shè)工程。參見教材P205。

　　12、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是EPC模式。EPC模式的基本特征：承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn);業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施;總價(jià)合同。參見教材P206。

　　13、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是EPC模式。在EPC模式中，業(yè)主不聘請“工程師”來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。參見教材P206。

　　14、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是EPC模式。如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。參見教材P206。

　　15、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是EPC模式。EPC模式條件下，對工程材料、工程設(shè)備的質(zhì)量管理，雖然也有施工期間檢驗(yàn)的規(guī)定，但重點(diǎn)是在竣工檢驗(yàn)，必要時(shí)還可能作竣工后檢驗(yàn)。參見教材P206。

　　16、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是Partnering模式。Partnering協(xié)議并不僅僅是建設(shè)單位與承包單位雙方之間的協(xié)議，而需要工程項(xiàng)目參建各方共同簽署，包括建設(shè)單位、總承包單位、主要的分包單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。參見教材P208。

　　17、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是Partnering模式。Partnering,協(xié)議主要用來確定參建各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，是工作小組的綱領(lǐng)性文件。參見教材P208。

　　18、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是Partnering模式。Partnering模式特征：出于自愿;高層管理參與;Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開放性。參見教材P208。

　　19、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是Partnering模式。共享工程項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的有形效益(如費(fèi)用降低、質(zhì)量提高等)和無形效益(如避免爭議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、承包單位社會(huì)信譽(yù)提高等)。參見教材P209。

　　20、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是Project Controlling模式。Project Controlling模式的出現(xiàn)反映了工程項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新趨勢，即專業(yè)分工的細(xì)化。參見教材P212。

　　21、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是Project Controlling模式。Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)：工作屬性相同，控制目標(biāo)相同，控制原理相同。參見教材P214。

　　22、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是Project Controlling模式。Project Controlling咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，相當(dāng)于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持，業(yè)主不向Project Controlling咨詢單位在該項(xiàng)目上的具體工作人員下達(dá)指令。參見教材P214。

　　23、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是Project Controlling模式。Project Controlling的核心工作是信息處理，即收集信息、分析信息、出具有關(guān)的書面報(bào)告。參見教材P214。