2019監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》重點(diǎn)試題（5）

　　1、綜合評價(jià)法是指決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時(shí)，將影響其投標(biāo)決策的主客觀因素用某些具體指標(biāo)表示出來，并定量地進(jìn)行綜合評價(jià)，以此作為投標(biāo)決策依據(jù)。采用綜合評價(jià)法時(shí)首先要做的是( )。

　　A、確定各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)權(quán)重

　　B、確定影響投標(biāo)的評價(jià)指標(biāo)

　　C、計(jì)算期望值

　　D、各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)評分

　　2、總監(jiān)答辯回答問題時(shí)，要注意的事項(xiàng)不包括( )。

　　A、抓住要害，簡明扼要

　　B、力求客觀、全面、辯證，留有余地

　　C、旁征博引，充分發(fā)揮

　　D、條理清晰，層次分明

　　3、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，委托人為監(jiān)理人開展正常監(jiān)理工作派遣的人員和無償提供的房屋、資料設(shè)備等，應(yīng)該在( )中明確約定派遣或提供的對象、數(shù)量和時(shí)間。

　　A、附錄 A

　　B、附錄 B

　　C、專用條件

　　D、通用條件

　　4、下列選項(xiàng)中，屬于監(jiān)理人不履行合同義務(wù)情形的是( )。

　　A、無正當(dāng)理由單方解除合同

　　B、未完成合同約定范圍內(nèi)的工作

　　C、未按規(guī)范程序進(jìn)行監(jiān)理

　　D、發(fā)出錯(cuò)誤指令，導(dǎo)致工程受到損失

　　5、在工程承發(fā)包模式中，之所以不選擇平行承發(fā)包模式，是因?yàn)槠叫谐邪l(fā)包模式( )。

　　A、業(yè)主選擇承包單位范圍小

　　B、造價(jià)控制難度大

　　C、進(jìn)度控制難度大

　　D、質(zhì)量控制難度大

　　6、每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)確定，完成的時(shí)間也應(yīng)有明確的限定，從而能通過書面資料對建設(shè)工程監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核，這是監(jiān)理工作( )的體現(xiàn)。

　　A、工作的時(shí)序性

　　B、職責(zé)分工的嚴(yán)密性

　　C、完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性

　　D、工作目標(biāo)的確定性

　　7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理的前提是( )。

　　A、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

　　B、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　C、選派監(jiān)理人員

　　D、制定工作流程和信息流程

　　8、關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說法中，正確的是( )。

　　A、矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小

　　B、直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞路線短

　　C、直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項(xiàng)目

　　D、職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率

　　9、某工程分為 2 個(gè)子項(xiàng)目，合同總價(jià)為 3900 萬美元，其中子項(xiàng)目 1 的合同價(jià)為 2100 萬美元，子項(xiàng)目 2的合同價(jià)為 1800 萬美元，合同工期為 30 個(gè)月，則工程建設(shè)強(qiáng)度為( )萬美元/年。A、1560

　　B、840 C、720 D、1280

　　10、下列選項(xiàng)中，可以作為建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)的是( )。

　　A、施工單位的合理要求

　　B、建設(shè)單位的合理要求

　　C、施工平面布置圖

　　D、施工進(jìn)度計(jì)劃