11.工程監(jiān)理企業(yè)不具有(　B　)，只能在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行管理。

　　A.投資決策權(quán)

　　B.工程建設(shè)重大問(wèn)題的決策權(quán)

　　C.質(zhì)量否決權(quán)

　　D.指令權(quán)

　　12.建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的決策層由(　D　)和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理。

　　A.各專業(yè)監(jiān)理工程師

　　B.監(jiān)理員

　　C.檢查員

　　D.總監(jiān)理工程師

　　13.不屬于建設(shè)工程施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作的是(　C　)。

　　A.協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同

　　B.組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)，回答投標(biāo)人提出的問(wèn)題

　　C.制訂材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃

　　D.辦理施工招標(biāo)申請(qǐng)

　　14.在建設(shè)項(xiàng)目管理的類型中，(　C　)最為普遍，所涉及的問(wèn)題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。

　　A.為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理

　　B.為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理

　　C.為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理

　　D.為設(shè)備供應(yīng)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理

　　15.工程咨詢公司為業(yè)主提供的工程招標(biāo)方面的服務(wù)是(　D　)。

　　A.監(jiān)理

　　B.基本設(shè)計(jì)

　　C.生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　D.合同談判

　　16.組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員(A　　)。

　　A.權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增

　　B.權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞增

　　C.權(quán)責(zé)逐層遞增，而人數(shù)卻逐層遞減

　　D.權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞減

　　17.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，具有合同效力的是(　C　)。

　　A.訪問(wèn)協(xié)調(diào)法

　　B.會(huì)議協(xié)調(diào)法

　　C.書面協(xié)調(diào)法

　　D.交談協(xié)調(diào)法

　　18.因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程宜采用(　A　)模式。

　　A.CM

　　B.Partnering

　　C.Proj ect Controlling

　　D.EPC

　　19.落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，是監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)控制措施中進(jìn)度控制的(　B　)措施。

　　A.技術(shù)

　　B.組織

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.合同

　　20.新的工程在施工過(guò)程中可以吸取以前的經(jīng)驗(yàn)，避免重犯以往的錯(cuò)誤，這體現(xiàn)了建設(shè)工程文件檔案資料的(　B　)。

　　A.隨機(jī)性

　　B.繼承性

　　C.時(shí)效性

　　D.綜合性