11.(D )的出現(xiàn)反映了工程項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新趨勢，即專業(yè)分工的細化。

　　A、CM模式

　　B、EPC模式

　　C、Partnering模式

　　D、Project Controlling模式

　　12.下列管理模式的特征中，屬于Partnering模式特征的是(C )。

　　A、承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險

　　B、業(yè)主管理工程實施

　　C、信息的開放性

　　D、采用單價合同

　　13.因不可抗力原因?qū)е卤槐O(jiān)理合同暫時停止或終止，附加工作酬金的計算公式為(B)。

　　A、附加工作酬金=工程投資額或建筑安裝工程費增加額×正常工作酬金÷工程概算投資額(或建筑安裝工程費)

　　B、附加工作酬金=善后工作及恢復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備工作時間(天)×正常工作酬金÷協(xié)議書約定的監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)期限(天)

　　C、附加工作酬金=合同期限延長時間(天)×正常工作酬金÷協(xié)議書約定的監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)期限(天)

　　D、附加工作酬金=當(dāng)期應(yīng)付款總額×銀行同期貸款利率×拖延支付天數(shù)

　　14.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50310-2013，下列監(jiān)理人員基本職責(zé)中，總監(jiān)理工程師可以委托給總監(jiān)理工程師代表的是(　C)。

　　A、組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案

　　B、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員

　　C、組織審查和處理工程變更

　　D、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算

　　15.工程總承包模式的優(yōu)點是(A)。

　　A、合同關(guān)系簡單

　　B、有利于質(zhì)量控制

　　C、招標(biāo)發(fā)包工作難度小

　　D、建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍大

　　16.EPC模式條件下，工程質(zhì)量控制的重點在(B )。

　　A、施工期間檢驗

　　B、竣工檢驗

　　C、竣工后檢驗

　　D、設(shè)計圖紙審查

　　17.平行承發(fā)包模式的缺點之一是工程造價控制難度大，其主要表現(xiàn)形式不包括(C　)。

　　A、工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施

　　B、工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度

　　C、合同數(shù)量比較多，造成工程造價控制困難

　　D、施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價增加

　　18.與施工總承包模式相比，建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是(C)。

　　A、有利于質(zhì)量控制

　　B、有利于造價控制

　　C、有利于縮短工期

　　D、有利于合同管理

　　19.下列各項中，不屬于Partnering模式適用情況的是( C)。

　　A、不宜采用公開招標(biāo)的建設(shè)項目

　　B、復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程

　　C、設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程

　　D、業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程

　　20.下列屬于工程總承包模式的缺點的是(D)。

　　A、不利于控制工程進度

　　B、不利于控制工程造價

　　C、不利于縮短建設(shè)周期

　　D、總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險