1.A【解析】建設工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設單位委托.根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調(diào)，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。

　　2.D【解析】建設工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務性、科學性、獨立性和公平性四個方面。

　　3.C【解析】現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理的特點包括：①建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性;②建設工程監(jiān)理屬于強制推行的制度;③建設工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能;④市場準入的雙重控制。

　　4.D【解析】旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認工程質(zhì)量的重要依據(jù)。

　　5.A【解析】工程建設文件包括：批準的可行性研究報告、建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、批準的施工圖設計文件、施工許可證等。

　　6.B【解析】在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。

　　7.C【解析】在監(jiān)理行業(yè)中，監(jiān)理工程師應嚴格遵守如下通用職業(yè)道德守則：①維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);②執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責;③努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平;④不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務;⑤不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職;⑥不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;⑦不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;⑨堅持獨立自主地開展工作。

　　8.D【解析】根據(jù)《招標投標法》，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　9.D【解析】如果監(jiān)理工程師有下列行為之一，則應當與質(zhì)量、安全事故責任主體承擔連帶責任：①違章指揮或者發(fā)出錯誤指令，引起安全事故的;②將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備按照合格簽字，造成工程質(zhì)量事故，由此引發(fā)安全事故的;③與建設單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故的。

　　10.C【解析】本題考查的是信息管理。應用目標包括：可視化展示;提高工程設計和項目管理質(zhì)量;控制工程造價;縮短工程施工周期。

　　11.C【解析】根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型：①按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制。②按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制。③按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制。④按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制。同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在同一性。

　　12.B【解析】對投資目標進行全方位控制，包括兩種含義：①對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進行控制;②對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進行控制。

　　13.B【解析】履約保證金不得超過中標合同金額的l0%。

　　14.A【解析】管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，必須精干、高效;協(xié)調(diào)層的任務主要是參謀、咨詢職能，其人員應由較高的業(yè)務工作能力;執(zhí)行層的任務是直接協(xié)調(diào)和組織人財物等具體活動內(nèi)容，其人員應有實干精神并能堅決貫徹管理指令;操作層的任務是從事操作和完成具體任務，其人員應有熟練的作業(yè)技能。

　　15.C【解析】在設計階段，監(jiān)理單位設計進度控制的主要任務是根據(jù)建設工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求;根據(jù)設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制訂建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數(shù)據(jù);與外部有關部門協(xié)調(diào)相關事宜，保障設計工作順利進行。

　　16.D【解析】目標規(guī)劃和計劃與目標控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關系，但是這種循環(huán)不是簡單的重復，而是在新的基礎上不斷前進的循環(huán)，每一次循環(huán)都有新內(nèi)容，新發(fā)展。

　　17.C【解析】建設工程目標控制的合同措施除擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

　　18.D【解析】本題考查的是信息管理。BIM的特點：可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點。

　　19.A【解析】由于建設工程風險的個別性，只有對特定建設工程的風險進行定量評價，才能正確反映各種風險對建設工程目標的不同影響，才能使目標規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠，使在此基礎上制訂的計劃具有現(xiàn)實的可行性。

　　20.B【解析】建設工程風險損失包括：投資風險、進度風險、質(zhì)量風險、安全風險。由這四方面風險的內(nèi)容可知，投資增加可以直接用貨幣來衡量;進度的拖延則屬于時間范疇，同時也會導致經(jīng)濟損失;而質(zhì)量事故和安全事故既會產(chǎn)生經(jīng)濟影響又可能導致工期延誤和第三者責任，顯得更加復雜。而第三者責任除法律責任外，一般都是以經(jīng)濟賠償?shù)男问絹韺崿F(xiàn)的。因此，這四方面的風險最終都可以歸納為經(jīng)濟損失。