2015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題及答案

　　案例一：

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件 1：總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖 2015—1-1 所示。

　　[事件2]：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設(shè)單位要求暫停施工的;②施工單位拒絕項目監(jiān)理機 構(gòu)管理的;③施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的;②施 工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的。

　　[事件3]:專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實施細(xì)則主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作方法及措施。其中，在監(jiān)理工作方法及措施中提出：①要加強對深基坑工程施工巡視檢查;②發(fā)現(xiàn)施工單位未按深基坑工程專項施工方案施工的，應(yīng)立即簽發(fā)工垂暫停令。

　　[事件4]:施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗

　　問題：

　　1.指出圖1-1所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)點.

　　2.指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并與出正確做法。

　　3.寫出事件3中監(jiān)理實施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施中提到的具體要求是否妥當(dāng)并說明理由。

　　4.指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。

　　答案：

　　1.主要考核考生對項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及特點的掌握程度。事件 1 中，圖 1—1 所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬直線職能制，其主要優(yōu)點有：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮(或指令統(tǒng)一)、職責(zé)分明(或分工明確)，管理專業(yè)化。

　　2.主要考核考生對總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形的掌握程度。事件 2 中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項有：第①項。正確做法：建沒單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第③項。正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項有：第① 項不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。第②項不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。

　　3.主要考核考生對監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容以及哪些屬于危險性較大的分部分項工程的掌握程度。還考核考生對于施工單位未按專項施工方案施 T 時如何處置的掌握程度。事件 3 中，監(jiān)理實施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容有：監(jiān)理工作流程;監(jiān)理’l-作要點(或重點)= 對于監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求，第①項妥當(dāng)，理由：深基坑工程屬危險性較大的分部分項工程;第②項不妥，理由：應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。

　　4.主要考核考生對見證取樣程序和方式的掌握程度。事件 4 中，施工單位取樣后報請頊目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)不妥，正確做法：應(yīng)通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場取樣。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗也不妥，正確做法：應(yīng)見證施工單位取樣、封樣和送檢。