答案：問題1

　　(1)總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的程序：總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計進行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。

　　(2)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理中，第一個問題的處理不妥，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計;第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設(shè)計審查應(yīng)處理的問題。

　　問題2

　　專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容：

　　(1)試驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)。

　　(2)精度是否符合需要。

　　(3)法定計量部門標定資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限。

　　(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際。

　　(5)試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。

　　問題3

　　第一次工地會議做法中的不妥之處和正確做法：

　　(1)不妥之處：開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。正確做法：開工準備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。

　　(2)不妥之處：會后建設(shè)單位起草了會議紀要。

　　正確做法：會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草。

　　(3)不妥之處：將會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。

　　正確做法：會議紀要由與會各方代表會簽。

　　問題4

　　監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達停工令，并責令施工企業(yè)將5名無安裝資格證書的安裝人員撒出施工現(xiàn)場，并對已完成的設(shè)備安裝工程進行檢驗，責令施工企業(yè)進行整改。

　　問題5

　　總監(jiān)理工程師的做法是妥當?shù)�。施工單位的費用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準。

　　理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準工期順延，費用由施工單位承擔。