試題一

　　答案：問題1

　　(1)總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的程序：總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計進行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。

　　(2)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理中，第一個問題的處理不妥，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計;第二個問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計審查應(yīng)處理的問題。

　　問題2

　　專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容：

　　(1)試驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)。

　　(2)精度是否符合需要。

　　(3)法定計量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限。

　　(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際。

　　(5)試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。

　　問題3

　　第一次工地會議做法中的不妥之處和正確做法：

　　(1)不妥之處：開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。正確做法：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。

　　(2)不妥之處：會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要。

　　正確做法：會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草。

　　(3)不妥之處：將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。

　　正確做法：會議紀(jì)要由與會各方代表會簽。

　　問題4

　　監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將5名無安裝資格證書的安裝人員撒出施工現(xiàn)場，并對已完成的設(shè)備安裝工程進行檢驗，責(zé)令施工企業(yè)進行整改。

　　問題5

　　總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)�。施工單位的費用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。

　　理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費用由施工單位承擔(dān)。

　　試題二

　　答案：問題1

　　監(jiān)理規(guī)劃編制的不妥之處及正確做法：

　　(1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理規(guī)劃的編制。

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理規(guī)劃的編制。

　　(2)不妥之處：45天完成監(jiān)理規(guī)劃的編制。

　　正確做法：應(yīng)在收到有關(guān)文件后1個月內(nèi)完成監(jiān)理規(guī)劃的編制。

　　(3)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

　　(4)不妥之處：在監(jiān)理交底會后報送建設(shè)單位。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。

　　問題2

　　監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對性要求：控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導(dǎo)作用。

　　問題3

　　監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時效性要求：在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后，再次報送建設(shè)單位。

　　問題4

　　項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度包括：信息和資料管理制度;監(jiān)理會議制度;監(jiān)理工作報告制度;其他監(jiān)理工作制度。

　　問題5

　　建設(shè)單位交給監(jiān)理單位作為編制監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)的文件：施工合同、施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)、設(shè)計圖樣。