【答案】

　　1、事件 1 中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。

　　(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師與設計單位聯(lián)系。

　　(2)建設單位做法的不妥之處：建設單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。

　　(3)正確做法：

　　1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見 。對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件 。必要時，項目監(jiān)理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議 。

　　2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估 。

　　3)總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單 。

　　4)項目監(jiān)理機構簽發(fā)工程變更文件 。

　　5)項目監(jiān)理機構根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更 。

　　2、(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確

　　理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。

　　(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。

　　理由：乙施工單位是分包單位，和建設單位沒有合同關系。

　　(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應及時報告給有關行政管理部門。

　　3、總監(jiān)理工程師的做法正確 。

　　理由：根據(jù)有關規(guī)定，承包人應在工程變更確定后 14 d 內 ，提出變更涉及的追加合同價款 要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款 。如果承包人在雙方確定變更后的 14 d 內， 未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。

　　4、(1)向建設單位移交的資料包括：(1) 工程開工審批表、(3) 分包單位資格材料、(4) 工程質量事故報告及處理意見、(5) 工程費用索賠報告;不需要向建設單位移交的資料： (2) 圖紙會審會議紀要。

　　(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1) 工程開工審批表、(4) 工程質量事故報告及處理意見、(5) 工程費用索賠報告;不需要監(jiān)理單位保存的資料：(2) 圖紙會審會議紀要、 (3) 分包單位資格材料。(2 分)

　　5、施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，應包括下列內容：

　　1)施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。

　　2)施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。