某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

　　開工前發(fā)生以下事件：

　　(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，報給建設(shè)單位后簽發(fā)給施工總承包單位;

　　(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點;

　　(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料;

　　(4)總監(jiān)理工程師在審查施工合同時發(fā)現(xiàn)，施工合同專用合同條款中明確了項目經(jīng)理的姓名、身份證號、授權(quán)范圍，總監(jiān)理工程要求補充遺漏的信息。

　　(5)專業(yè)監(jiān)理工程師審查了總包單位直接報送的施工單位現(xiàn)場實驗室等相關(guān)資料，認為沒有報送試驗室管理制度和同類工程檢驗業(yè)績，退回要求重新報批;施工單位提出應(yīng)該由總監(jiān)理工程師審查后提出處理意見。

　　鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：

　　(1)按合同約定由建設(shè)單位負責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格;

　　(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土;

　　(3)該部位施工完畢后，巡視時發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑有質(zhì)量問題，造成質(zhì)量不合格。

　　竣工驗收時：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

　　【問題】

　　1、總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法和理由。

　　2、對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?

　　3、指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

　　4、建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明正確做法。