2019監(jiān)理工程師考試《案例分析》習(xí)題（8）

　　案例一

　　某建設(shè)工程，建設(shè)單位決定進行公開招標(biāo)。經(jīng)過資格預(yù)審，A、B、C、D四家施工單位通過了審查，并在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取了招標(biāo)文件。投標(biāo)人A在取得了招標(biāo)文件后，認(rèn)真核對了工程量，根據(jù)當(dāng)前當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r、材料供求情況和材料價格情況，基于詢價，并對措施項目作出處理后確定報價。在報價全部完成后，投標(biāo)人A按照規(guī)定時間將投標(biāo)文件送達了招標(biāo)單位。投標(biāo)人D在趕往指定地點提交投標(biāo)文件的時候，由于交通擁堵，投標(biāo)人D察覺可能在投標(biāo)截止時間前不能趕到，因此給招標(biāo)人打電話，說明理由和自己的報價，要求參加競標(biāo)，投標(biāo)文件將隨后補上。招標(biāo)人同意了該要求。評標(biāo)過程中，招標(biāo)人采用綜合評議法，最終選定投標(biāo)人D為中標(biāo)單位。對此結(jié)果，其他投標(biāo)人均表示異議。

　　【問題】

　　1.什么是措施項目?投標(biāo)人在投標(biāo)時對措施項目應(yīng)當(dāng)如何處理?

　　2.招標(biāo)人選定投標(biāo)人D中標(biāo)正確嗎?為什么?

　　加入考試網(wǎng)監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)群：189323749 對答案看解析 

　　案例二

　　某建設(shè)工程，建設(shè)單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發(fā)生了施工單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報告，并提交了相關(guān)證明文件。本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月。

　　【問題】

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些?

　　2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著哪些原則進行索賠管理?

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?

　　4.經(jīng)調(diào)查，該索賠事件增加了工程量，確認(rèn)額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據(jù)比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。