案例一參考答案：

　　1.措施項目是指為完成建設(shè)工程項目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目。工程量清單計價時，對措施項目清單可作調(diào)整。措施項目清單為可調(diào)整清單。

　　招標(biāo)方的“措施項目一覽表”內(nèi)容只列項目，由投標(biāo)方根據(jù)實際施工方案自主計算措施項目的量及費用并報價;而不是由招標(biāo)人提供工程量。投標(biāo)人對招標(biāo)文件中所列的項目，可根據(jù)企業(yè)自身特點作適當(dāng)?shù)淖兏�和增減。投標(biāo)人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤考慮，措施項目清單計價一經(jīng)報出，即被認(rèn)為是包括了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒有列項，而施工中又必須發(fā)生的項目，招標(biāo)人有權(quán)認(rèn)為其已經(jīng)分?jǐn)傇诜植糠猪椆こ塘壳鍐蔚木C合報價中，將來措施項目發(fā)生時投標(biāo)人不得以任何借口提出索賠與調(diào)整。

　　2.招標(biāo)人選定投標(biāo)人D中標(biāo)的做法不正確。

　　投標(biāo)人D不能及時上交投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)視為放棄投標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照作廢處理，不能將失去資格的投標(biāo)人D確定為中標(biāo)人。

　　案例二參考答案：

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括：

　　(1)預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性;

　　(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;

　　(3)公平合理地處理和解決索賠。

　　2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著以下原則進行索賠管理：

　　(1)公平合理地處理索賠;

　　(2)及時作出決定和處理索賠;

　　(3) 盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致;

　　(4)誠實信用。

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括：

　　(1)合同文件中的條款約定;

　　(2)經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進度計劃;

　　(3)合同履行過程中的往來函件;

　　(4)施工現(xiàn)場記錄;

　　(5)施工會議記錄;

　　(6)工程照片;

　　(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;

　　(8)中期支付工程進度款的單證;

　　(9)檢查和試驗記錄;

　　(10)匯率變化表;

　　(11)各類財務(wù)憑證。

　　4.本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月，額外增加的工程量的價格為723.48萬元。