案例一參考答案：

　　1.A分包商向業(yè)主提交索賠報告不妥。

　　理由：雖然屬于不可預(yù)見的地質(zhì)條件變化造成的工期延長、費用增加，是可以提出索賠的，但應(yīng)該向總承包商提交索賠報告。

　　2.總承包單位和監(jiān)理單位不對事件承擔(dān)責(zé)任。

　　理由：取樣送檢就是在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，送有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，檢測單位已證明鋼筋力學(xué)性能合格。在使用時檢測有質(zhì)量問題應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。

　　3.事件1和事件3中，業(yè)主應(yīng)給予的合理補償費用如下。

　　(1)事件1給予的補償費用為41 450元。

　　理由：補償費用=工日×人工費標(biāo)準(zhǔn)+窩工工日×窩工補償標(biāo)準(zhǔn)+增加工程費用=10×70+15×50+40 000=41 450(元)。

　　(2)事件3給予的補償費用為20 500元。

　　理由：補償費用=返工費用+窩工工日×窩工補償標(biāo)準(zhǔn)=20 000+10×50=20 500(元)。

　　4.事件4中，重新采購并安裝試車造成的工期與費用損失應(yīng)由B分包商承擔(dān)。

　　理由：由B分包商采購的設(shè)備輔件不合格才導(dǎo)致設(shè)備試車不合格。

　　案例二參考答案：

　　1.(1)不妥;由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。

　　(2)不妥;由總監(jiān)理工程師代表進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　(3)不妥;由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議、處理索賠

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議、處理索賠。

　　2.還應(yīng)提交如下材料：

　　(1)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可怔;

　　(2)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證

　　3.項目經(jīng)理不妥之處如下：

　　(1) 不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報監(jiān)理單位審批的同時就開始施工。

　　正確做法：①深基坑開挖專項施工方案應(yīng)由施工單位組織專家論證，并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審

　　核簽字后報監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師簽字后實施。

　　(2) 不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由專職質(zhì)量員兼任。

　　正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　4.(1) 總監(jiān)理工程師把直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存說法不妥。

　　正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。