2019監(jiān)理工程師《案例分析》備考試題（15）

　　案例一

　　某污水治理建安工程采用施工總承包模式。根據(jù)合同約定，施工所需的鋼材等主要材料由業(yè)主采購供應;人工費標準為70元/工日，發(fā)生人工窩工補償標準為50元/工日，間接費、利潤等均不予補償。業(yè)主委托了監(jiān)理單位對工程實施監(jiān)理�？偝邪鼏挝唤�(jīng)監(jiān)理單位同意，將場外排污工程分包給A分包商，將設備安裝工程分包給8分包商。施工過程中發(fā)生了下列事件。

　　加入考試網(wǎng)監(jiān)理工程師QQ群：189323749 對答案看解析 

　　事件1：場外排污管基槽開挖后，A分包商發(fā)現(xiàn)槽底局部有軟弱下臥層。根據(jù)監(jiān)理工程師指示，A分包商配合地質復查，用工10個工日;地質復查后，A分包商根據(jù)批準的處理方案進行地基處理，增加工程費用4萬元。因地基復查和處理，使該分包工程施工期延長3天，人工窩工15個工日。為此，A分包商向業(yè)主提交了工期延期與費用索賠報告。

　　事件2：業(yè)主采購的鋼筋在監(jiān)理工程師見證下進行了取樣送檢，經(jīng)有資質的檢測單位檢測，鋼筋力學性能合格，監(jiān)理工程師同意進場使用;但在使用中發(fā)現(xiàn)，鋼筋焊接質量不合格。經(jīng)進一步對鋼筋進行檢驗，最終確認該批鋼筋焊接性能不符合要求。

　　事件3：在主體結構施工中，因設計圖紙出錯導致部分已施工的結構返工，返工的費用2萬元，施工期延長5天，人工窩工10個工日。事件4：由于B分包商采購的設備輔件不合格，導致設備試車不合格，需要重新采購并安裝試車。

　　【問題】

　　1.事件1中，A分包商向業(yè)主提交索賠報告是否妥當?說明理由。

　　2.事件2中，總承包單位和監(jiān)理單位是否應對事件承擔責任?說明理由。該事件對應的質量問題應如何處理?

　　3.事件1和事件3中，業(yè)主應給予承包商的合理補償費用各為多少?說明理由。

　　4.事件4中，重新采購并安裝試車造成的工期與費用損失應由誰承擔?說明理由。

　　案例二

　　某工程，在實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作做出如下安排： (1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調換不稱職監(jiān)理人員; (2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

　　事件2:施工單位向項目監(jiān)理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內容和范圍。項目監(jiān)理機構審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資料報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

　　事件3:深基坑分項工程實施前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。

　　事件4:項目經(jīng)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。

　　問題：

　　1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　2、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?

　　3、事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。