參考答案

　　案例一

　　<1>、

　　【正確答案】 (1)不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算;

　　正確做法：應(yīng)進行安全驗算。

　　(2)不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作;

　　正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　(3)不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認;

　　正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責(zé)人簽認。

　　<2>、

　　【正確答案】 (1)妥當(dāng);

　　(2)主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng);改進保護措施。

　　<3>、

　　【正確答案】 (1)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)。

　　(2)不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》;

　　理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》(或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》);

　　正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出《工程暫停令》。

　　<4>、

　　【正確答案】 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)重新進行復(fù)查驗收，符合規(guī)定要求后，并征得建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程復(fù)工報審表》;不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改。

　　<5>、

　　【正確答案】 正確。

　　理由：(1)乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系;

　　(2)甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　案例二

　　<1>、

　　【正確答案】 招標方式包括：公開招標和邀請招標。

　　(1)公開招標優(yōu)點：可使建設(shè)單位有較大的選擇范圍，可在眾多投標人中選擇經(jīng)驗豐富、信譽良好的工程監(jiān)理單位，能夠大大降低串標、圍標、抬標和其他不正當(dāng)交易的可能性;缺點：準備招標、資格預(yù)審和評標的工作量大，因此，招標時間長，招標費用較高。

　　(2)邀請招標優(yōu)點：既可節(jié)約招標費用，又可縮短招標時間;缺點：由于限制了競爭范圍，選擇投標人的范圍和投標人競爭的空間有限，可能會失去技術(shù)和服務(wù)方面有競爭力的投標者，失去理想中標人。

　　<2>、

　　【正確答案】 事件1不妥之處：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;審批項目監(jiān)理實施細則;調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;調(diào)解合同爭議。

　　理由：按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。但其中涉及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理及工程索賠等重要職責(zé)不得委托給總監(jiān)理工程師代表。具體而言，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

　　(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則;

　　(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;

　　(3)組織審查施工組織設(shè)計、(專項〉施工方案;

　　(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;

　　(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;

　　(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;

　　(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收;

　　(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

　　<3>、

　　【正確答案】 事件2中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容不妥之處：

　　不應(yīng)有：③監(jiān)理單位經(jīng)營目標;⑥監(jiān)理單位權(quán)利和義務(wù);⑩施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

　　根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括內(nèi)容：

　　(1)監(jiān)理工作的內(nèi)容;(2)監(jiān)理工作的目標;(3)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式;(4)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及進退場計劃;合同與信息管理;組織協(xié)調(diào);監(jiān)理工作設(shè)施。

　　<4>、

　　【正確答案】 事件3不妥之處：

　　(1)監(jiān)理規(guī)劃報送時間不對，不應(yīng)該在“第一次工地會議上”，而是在第一次會議之前審核完成并報送建設(shè)單位。

　　(2)監(jiān)理規(guī)劃沒有經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準。

　　(3)修改后項目監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)直接報送建設(shè)單位，應(yīng)先由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核，按程序報建設(shè)單位。