2018年注冊監(jiān)理工程師案例分析題庫及答案（14）

　　案例一

　　某實(shí)施監(jiān)理的政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目，采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)方式招標(biāo)，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110d。施工合同中約定： (1)工期每提前(或拖延)1 d，獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)3000元(含稅金)。 (2)各項(xiàng)工作實(shí)際工程量在清單工程量變化幅度±10%以外的，雙方可協(xié)商調(diào)整綜合單價(jià);變化幅度±10%以內(nèi)的，綜合單價(jià)不予調(diào)整。 (3)發(fā)包方原因造成機(jī)械閑置，其補(bǔ)償單價(jià)按照機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的50%計(jì)算;人員窩工補(bǔ)償單價(jià)，按照50元/工日計(jì)算。 (4)規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為3. 55%，稅金率為3.41%。 工程項(xiàng)目開工前，承包方按時(shí)提交了施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃(圖4-1)，并獲得發(fā)包方工程師的批準(zhǔn)。

　　根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，工作B和工作I需要使用同一臺(tái)機(jī)械施工。該機(jī)械的臺(tái)班單價(jià)為1000元/臺(tái)班。 該工程項(xiàng)目按合同約定正常開工，施工中依次發(fā)生如下事件： 事件1：C工作施工中，因設(shè)計(jì)方案調(diào)整，導(dǎo)致C工作持續(xù)時(shí)間延長10d，造成承包方人員窩工50個(gè)工日。 事件2：1工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，擬訂了I工作縮短2d作業(yè)時(shí)間的技術(shù)組織措施方案，發(fā)包方批準(zhǔn)了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量，I工作時(shí)間在壓縮2d后不能再壓縮。該項(xiàng)技術(shù)組織措施產(chǎn)生費(fèi)用3500元。 事件3：H工作施工中，因勞動(dòng)力供應(yīng)不足，使該工作拖延5d。承包方強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力供應(yīng)不足是因?yàn)樘鞖膺^于炎熱所致。 事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價(jià)為300元/m3)，與施工圖紙不符，實(shí)際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響事件1-3而調(diào)整的項(xiàng)目總工期的前提下，每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價(jià)60元計(jì)算趕工費(fèi)(不考慮其他措施費(fèi))。 上述事件發(fā)生后，承包方及時(shí)向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應(yīng)的處理。

　　問題：

　　1.承包方是否可以分別就事件1-4提出工期和費(fèi)用索賠?說明理由。

　　2.事件1-4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為多少天?該工程項(xiàng)目的實(shí)際工期是多少天?

　　3.事件1-4發(fā)生后，承包方可得到總的費(fèi)用追加額是多少? (計(jì)算過程和結(jié)果均以元為單位，結(jié)果取整)

　　參考答案：

　　1.承包方分別就事件1-4提出工期和費(fèi)用索賠的判斷及理由如下。

　　(1)承包方就事件1可以提出工期和費(fèi)用索賠。 理由：是發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且延誤的時(shí)間超出總時(shí)差。

　　(2)承包方就事件2不可以提出工期和費(fèi)用索賠。 理由：趕工是承包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　(3)承包方就事件3不可以提出工期和費(fèi)用索賠。 理由：是承包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　(4)承包方就事件4可以提出費(fèi)用索賠，不可以提出工期索賠。 理由：是發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且延誤的時(shí)間為(1900-1750)/(1750/35)d=3d，未超出總時(shí)差(3d)。

　　2.事件1-4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為3 d。 該工程項(xiàng)目的實(shí)際工期：(110+3 - 2)d=111d。

　　3.事件1-4發(fā)生后，承包方可得到總的費(fèi)用追加額= [(50×50)+(10×1000×50%)+(50×300+100×360)]元×(1+3.55%)×(1+3.41%)+3000元/d×(113 -111)d=68642元。

　　本案例題主要考查監(jiān)理例會(huì)的相關(guān)知識(shí)。監(jiān)理例會(huì)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期組織有關(guān)單位研究解決與監(jiān)理相關(guān)問題的會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開，宜每周召開一次。參加人員包括：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表、其他有關(guān)監(jiān)理人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位其他有關(guān)人員、需要時(shí)，也可邀請其他有關(guān)單位代表參加。監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;(2)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;(3)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施;(4)檢查工程量核定及工程款支付情況;(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);(6)其他有關(guān)事宜。