案例三

　　【背景材料】

　　北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān)理單位對項目總目標(biāo)進(jìn)行了分解。當(dāng)工程進(jìn)行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標(biāo)分解到分部工程和分項工程的層次。

　　【問題】

　　1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則?

　　2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素?

　　【參考答案】

　　1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：

　　(1)能分能合;

　　(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解;

　　(3)區(qū)別對待，有粗有細(xì);

　　(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源;

　　(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。

　　2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程取決于：

　　(1)工程進(jìn)度所處的階段;

　　(2)資料的詳細(xì)程度;

　　(3)設(shè)計所達(dá)到的深度;

　　(4)目標(biāo)控制工作的需要。