案例三

　　【背景材料】

　　北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實施過程中有效地進行目標控制，監(jiān)理單位對項目總目標進行了分解。當工程進行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標分解到分部工程和分項工程的層次。

　　【問題】

　　1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標時應(yīng)當遵循哪些原則

　　2.建設(shè)工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素

　　【考點】

　　建設(shè)工程目標的分解。

　　【要點分析】

　　為了建設(shè)工程實施過程中有效地進行目標控制，僅有總目標還不夠，還需要將總目標進行適當?shù)姆纸狻?/P>

　　【參考答案】

　　1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標時應(yīng)當遵循的原則有：

　　(1)能分能合;

　　(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解;

　　(3)區(qū)別對待，有粗有細;

　　(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源;

　　(5)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。

　　2.建設(shè)工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于：

　　(1)工程進度所處的階段;

　　(2)資料的詳細程度;

　　(3)設(shè)計所達到的深度;

　　(4)目標控制工作的需要。