案例三

　　【背景材料】

　　早在1988年原建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》中就明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度， 在《建筑法》中也作了“國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度”的規(guī)定。

　　工程監(jiān)理企業(yè)在開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理的過(guò)程中，要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，嚴(yán)格按我國(guó)建設(shè)程序的要求做好監(jiān)理的各項(xiàng)工作，為此，在工程建設(shè)中，我國(guó)制定了相互關(guān)聯(lián)、相互支持的系列制度，共同構(gòu)成了工程管理制度體系。

　　【問(wèn)題】

　　1.在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要管理制度有哪些?

　　2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)。

　　【考點(diǎn)】

　　建設(shè)工程主要管理制度。

　　【要點(diǎn)分析】

　　主要管理制度應(yīng)該是工程全過(guò)程的系列制度，考生只要沿著這一主線分析，就能一一列出。項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目法人成立時(shí)確定的，其職權(quán)是由建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)賦予的。

　　【參考答案】

　　1.在工程建設(shè)中應(yīng)實(shí)行的主要管理制度有：項(xiàng)目法人責(zé)任制;工程招標(biāo)投標(biāo)制;建設(shè)工程監(jiān)理制;合同管理制等。

　　2.項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)有：

　　(1)組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì)審查。

　　(2)組織工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工和材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位。

　　(3)編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃和建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;

　　(4)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算;

　　(5)編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃;

　　(6)組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程的投資、工期和質(zhì)量;

　　(7)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整;

　　(8)根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告;

　　(9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)人員;

　　(10)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;

　　(11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員方案及工資福利方案;

　　(12)組織項(xiàng)目后評(píng)估，提出項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告;

　　(13)按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料;

　　(14)提請(qǐng)董事會(huì)聘請(qǐng)或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。