【案例一】

　　某工程，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1:總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：

　　(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績(jī)效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。

　　事件2:施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jī)及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資料報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。

　　事件3:深基坑分項(xiàng)工程實(shí)施前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過(guò)程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

　　事件4:項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。[2013年真題]

　　1、事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　(1)不妥;由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。

　　(2)不妥;由總監(jiān)理工程師代表進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　(3)不妥;由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議、處理索賠

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議、處理索賠。

　　/2、事件2中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料?

　　還應(yīng)提交如下材料：

　　(1)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可怔;

　　(2)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證

　　3、事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不妥之處如下：

　　(1) 不妥之處：專項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)監(jiān)理單位審批的同時(shí)就開始施工。

　　正確做法：①深基坑開挖專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位組織專家論證，并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審

　　核簽字后報(bào)監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

　　(2) 不妥之處：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員由專職質(zhì)量員兼任。

　　正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

　　/4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

　　(1) 總監(jiān)理工程師把直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存說(shuō)法不妥。

　　正確歸檔程序?yàn)椋喉?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。